Wat is de typische organisatiestructuur van een financiële afdeling?

De organisatiestructuur van een financiële afdeling wordt bepaald door elk individueel bedrijf, grotendeels afhankelijk van of het een kleine, middelgrote of grote organisatie is.De meest typische organisatiestructuur bestaat uit een Chief Financial Officer (CFO), een vice -president, een of meer accountants en een budgetanalist.

De Chief Financial Officer, of CFO, is het hoofd van de financiële afdeling, wat ook betekent dat dat ook betekentDeze persoon staat bovenaan de organisatiestructuur.De CFO is niet alleen de baas of de persoon die iedereen in de financiële afdeling rapporteert, maar hij of zij is ook verantwoordelijk voor de algemene planning en begeleiding voor de uitvoering van het plan als het gaat om de financiën van het bedrijf.

De CFORapporten aan de Chief Executive Officer (CEO) van het bedrijf.Hij of zij werkt ook met de hoofden van andere afdelingen, waaronder human resources, productie, verkoop, marketing, productie of een van de andere afdelingen die het bedrijf omvatten.De CFO ontmoet de hoofden van al deze afdelingen voor planningsdoeleinden..Deze persoon meldt rechtstreeks aan de CFO en is meer betrokken bij het rechtstreeks samenwerken met de accountants van de afdeling om het plan uit te voeren dat de CFO en de andere hoofden van de afdelingen hebben gewerkt voor het runnen van het bedrijf.

Het volgende niveau is de boekhoudafdeling.De accountants zijn degenen die de dagelijkse boekhoud- en boekhoudkundige activiteiten van het bedrijf afhandelen.Dit omvat meestal facturering, verzoening, het verlagen van cheques en het betalen van rekeningen, het bijhouden van het bedrijfsbudget en het vervolgens teruggeven aan de vice -president.

De laagste sport op de organisatiestructuur is meestal de budgetanalist.Hij of zij kan betrokken zijn bij het uitwerken van het bedrijfsbudget en het bedrag van het budget dat aan elke afdeling in het bedrijf wordt toegewezen.De primaire rol van de begrotingsanalist is echter om de begroting te volgen en gebieden te analyseren waar het bedrijf meer dan of onder uitgaven kan zijn en dit onder de aandacht van de accountants en vice -president van de financiële afdeling te brengen, zodat tweaks kunnen worden gemaakt.