Hvad er den typiske organisationsstruktur i en finansafdeling?

Organisationsstrukturen i en finansieringsafdeling bestemmes af hver enkelt virksomhed, stort set afhængigt af om det er en lille, mellemstor eller stor størrelse organisation.Den mest typiske organisationsstruktur består af en finansdirektør (CFO), en vicepræsident, en eller flere regnskabsfolk og en budgetanalytiker.

Den finansielle officer eller CFO, er lederen af finansafdelingen, hvilket også betyder detDenne person er øverst på organisationsstrukturen.CFO er ikke kun den chef eller den person, som alle i finansafdelingen rapporterer til, men han eller hun er også ansvarlig for den overordnede planlægning og vejledning til gennemførelse af planen, når det kommer til virksomhedens økonomi.

CFORapporter til selskabets administrerende direktør (CEO).Han eller hun arbejder også med lederne af andre afdelinger, herunder menneskelige ressourcer, fremstilling, salg, markedsføring, produktion eller en af de andre afdelinger, der udgør virksomheden.CFO mødes med lederne af alle disse afdelinger til planlægningsformål.Hver afdeling har behov for at udføre deres job, og finansafdelingen er ansvarlig for at oprette, styre og tildele midler fra virksomhedsbudgettet for at imødekomme alle disse behov.

Den næste position i organisationsstrukturen i en finansafdeling er vicepræsident.Denne person rapporterer direkte til CFO og er mere involveret i at arbejde direkte med regnskabsfolkene i afdelingen for at gennemføre den plan, som CFO og de andre hoveder af afdelingerne har arbejdet på for at drive virksomheden.

Det næste niveau er regnskabsafdelingen.Revisorer er dem, der håndterer den daglige regnskabsmæssige og bogføringsoperationer i virksomheden.Dette inkluderer typisk fakturering, afstemning, nedskæring af kontrol og betalende regninger, sporing af virksomhedsbudgettet og derefter rapportering af alt dette tilbage til vicepræsidenten.

Den laveste ring på organisationsstrukturen er typisk budgetanalytikeren.Han eller hun kan være involveret i at udarbejde virksomhedsbudgettet og mængden af det budget, der er tildelt hver afdeling i virksomheden.Den primære rolle for budgetanalytikeren er imidlertid at spore budgettet og analysere områder, hvor virksomheden kan være over eller under udgifter og bringe dette til opmærksomhed fra regnskaberne og vicepræsidenten for finansafdelingen, så justeringer kan foretages.