Hva er budsjettering fra bottom-up?

Budsjettering av bottom-up er en måte å regnskapsføre der hver enkelt avdeling bestemmer mengden penger som er nødvendige for å fullføre prosjekter.Dette beløpet inkluderer de individuelle oppgavene som er involvert i hvert prosjekt og nødvendig materiale eller utstyr, samt kostnadene for arbeidskraft og drift av avdelingen.Tallene fra hver avdeling blir deretter lagt sammen for å bestemme et samlet budsjett.I noen tilfeller bryter budsjetteringen nedenfra og opp i månedlige kostnader, og deretter blir disse kostnadene lagt sammen for å komme med et årlig budsjett.Selv om dette anses som en relativt nøyaktig metode for budsjettering for både små og store organisasjoner og selskaper, er det ofte en fare for at individuelle ansatte eller avdelinger polstrer budsjettet, noe som fører til avfall.

Denne typen budsjetteringer begynner med hver avdeling i et selskapÅ bestemme hvilke oppgaver som er nødvendige for å fullføre hvert prosjekt eller oppfylle selskapets mål.Disse oppgavene blir deretter tildelt et estimert monetært beløp, og fakturerer ressursene, materialene og utstyret som trengs for å fullføre oppgaven.Dette kan omfatte kontorrekvisita, kjøpe nytt utstyr og byggematerialer, i tillegg til å inngå arbeid og eventuelle andre økonomiske utgifter som forventes per hvert prosjekt eller oppgave.

En stor del av budsjettering av bottom-up er en avdeling som bestemmer kostnadene for å driveseg selv.Dette inkluderer lønn og fordeler for nåværende ansatte og potensielle ekstra kostnader for å ansette flere arbeidere etter behov.I denne delen av budsjettet er også vedlikehold av utstyr og bygningen okkupert av avdelingen, hvis aktuelt, inkludert i budsjettet.Når hver avdeling bestemmer de samlede kostnadene for å oppfylle de forventede målene og drive avdelingen, kommer lederne for hver gruppe typisk sammen med styring av øverste nivå for å bestemme et samlet budsjett.I budsjettering av bottom-up blir estimatene fra hver avdeling gjennomgått som en gruppe og lagt sammen for et samlet monetært beløp.

estimatene fra hver avdeling blir gjennomgått som en gruppe.I noen tilfeller kan hver avdeling bestemme et budsjett basert på hver måneds forventede utgifter, og deretter presentere disse tallene for gruppen.Bedrifter som administrerer eller gjennomfører store prosjekter, der de månedlige utgiftene vil variere drastisk basert på hvor langt et prosjekt er, vil typisk legge opp prosjektutgiftene og driftskostnadene for et årlig budsjett.hver avdeling eller prosjekt.Til tross for dette er det ikke uten feil.Med mindre nøye overvåkes, er det en risiko for at hver avdeling legger til ekstra linjeartikler, prosjekter eller driftsutgifter for å gi avdelingen en pute.I tilfeller der hver avdeling gjør dette, er det fare for avfall.