Cos'è il budget bottom-up?

Il budget bottom-up è un modo di contabilità in cui ogni singolo dipartimento determina la quantità di denaro necessaria per completare i progetti.Tale importo include i singoli compiti coinvolti in ciascun progetto e tutti i materiali o le attrezzature necessari, nonché il costo del lavoro e la gestione del dipartimento.I numeri di ciascun dipartimento vengono quindi sommati per determinare un budget complessivo.In alcuni casi, il budget bottom-up rompe l'importo in costi mensili, quindi questi costi vengono sommati per elaborare un budget annuale.Sebbene questo sia considerato un metodo di budget relativamente accurato per le organizzazioni e le aziende di piccole e grandi aziende, c'è spesso il pericolo che i singoli dipendenti o dipartimenti imbottiti il budget, portando a rifiuti.

Questo tipo di budget inizia con ciascun dipartimento all'interno di un'aziendadeterminare quali compiti sono necessari per completare ogni progetto o raggiungere gli obiettivi dell'azienda.A questi compiti viene quindi assegnato un importo monetario stimato, il factoring nelle risorse, nei materiali e nelle attrezzature necessarie per completare l'attività.Ciò può includere forniture per uffici, acquisto di nuove attrezzature e materiali da costruzione, nonché contrarre il lavoro e qualsiasi altra spesa monetaria prevista per ciascun progetto o attività.si.Ciò include gli stipendi e i benefici degli attuali dipendenti e il potenziale costo aggiuntivo per l'assunzione di lavoratori aggiuntivi, se necessario.In questa parte del budget, nel bilancio sono inclusi anche la manutenzione delle attrezzature e l'edificio occupato dal dipartimento, se applicabile.Una volta che ogni dipartimento determina il costo complessivo di raggiungere gli obiettivi previsti e gestire il dipartimento, i capi di ciascun gruppo si uniscono in genere alla gestione di livello superiore per determinare un budget complessivo.Nel budget bottom-up, le stime di ciascun dipartimento vengono riviste come gruppo e sommate per un importo monetario complessivo.

Il modo in cui il budget è interrotto dipende in gran parte dalla società e dalle sue esigenze.In alcuni casi, ogni dipartimento può determinare un budget basato sulle spese attese di ogni mese e quindi presentare questi numeri al gruppo.Le aziende che gestiscono o conducono grandi progetti, in cui le spese mensili varieranno drasticamente in base alla distanza di un progetto, in genere sommeranno le spese del progetto e i costi operativi per un budget annuale.Quindi, i numeri di ciascun dipartimento sono messi insieme per determinare un budget complessivo dell'azienda.

Il budget bottom-up è spesso molto più accurato, per progetto, rispetto al budget dall'alto verso il basso, in cui la gestione di livello superiore determina la quantità di denaro disponibileogni dipartimento o progetto.Nonostante ciò, non è senza difetti.Se non monitorato da vicino, esiste il rischio che ciascun dipartimento aggiunga elementi, progetti o spese operative extra per fornire al Dipartimento un cuscino.Nei casi in cui ogni dipartimento lo fa, esiste un rischio di rifiuti.