Hva er organisatorisk endringsledelse?

Organisatorisk endringsledelse (OCM) er tilnærmingen som ledere av et selskap bruker for å håndtere endring av prosesser i en virksomhet.Å gjøre det krever generelt at veiledere overvåker og håndterer implementeringen av nye konsepter, samtidig som de endrer eksisterende prosesser og eventuelle resulterende sosiale eller arbeidsflytendringer.Eksperter i organisasjonsendring antyder vanligvis at spesifikke skritt blir tatt når du legger til nye retningslinjer, prosedyrer og prosesser.Når selskapseiere og ledelse håndterer slik endring riktig, kan det maksimere fordelene med de faktiske modifikasjonene, og gi mulighet for en jevn overgang, siden folk generelt frykter endring i noen grad.

Vellykket organisatorisk endringsledelse krever vanligvis at alle de som er involvert i denEndringer er enige om hva som må endres.Når denne konsensus er nådd og mdash;Enten det er den generelle fremtidsvisjonen til selskapet eller den grunnleggende årsaken til endringen mdash;Prosjektet kan komme videre for å utføre endringen.Kommunikasjon er en annen nøkkelfaktor for å håndtere denne typen skift.For eksempel skal styring på øverste nivå kunne formidle visjonen, årsaken og formålet med endringene som blir implementert til andre ansatte i selskapet.til alle ansatte som er ansvarlige for å implementere endringene.For eksempel, hvis prosessen med å produsere selskapets produkt endrer seg fordi det ikke lenger gjøres for hånd, men vil bli oppnådd av den ansatte som bruker en maskin eller utstyr, må alle ansatte som bruker dette nye maskineriet eller metoden trenes på hvordanå gjøre slik.I tillegg bør folk også informeres om hvordan denne nye prosessen vil være til nytte for dem, individuelt, og selskapet som helhet.

Planlegging av å implementere og måle effekten av endringene er andre viktige komponenter i organisatorisk endringsledelse.Beredskapsplanlegging spiller også inn fordi, hvis endringene rammer en slags snag, bør planen inkludere hvordan selskapet planlegger å overvinne utfordringen.Ansatte bør også informeres om disse planene slik at alle involverte forstår hele prosessen, og vet hva de kan forvente.

Employee Empowerment er den endelige komponenten i organisasjonsendringsledelse.Å gjøre det mulig for ansatte å ta beslutninger og være en del av prosessen kan være givende for dem, og for organisasjonen, både sosialt og økonomisk.En annen god idé er å innføre et belønningssystem for å anerkjenne det nye ansvaret, oppgavene og rollene som ansatte spiller i endringen.