Co to jest zarządzanie zmianami organizacyjnymi?

Zarządzanie zmianami organizacyjnymi (OCM) to podejście, którego korzystają menedżerowie firmy do obsługi zmiany procesów w firmie.Takie postępowanie wymaga, aby przełożeni monitorowali i obsługiwały wdrażanie nowych pojęć, jednocześnie modyfikując istniejące procesy i wszelkie wynikające z tego zmiany przepływu społecznego lub pracy.Eksperci w zakresie zmian organizacyjnych zwykle sugerują, że podjęto określone kroki przy dodawaniu nowych zasad, procedur i procesów.Gdy właściciele firm i kierownictwo odpowiednio radzą sobie z taką zmianą, może to zmaksymalizować korzyści płynące z faktycznych modyfikacji i pozwolić na płynne przejście, ponieważ ludzie na ogół obawiają się zmiany w pewnym stopniu.

Udane zarządzanie zmianami organizacyjnymi zazwyczaj wymagało, aby wszystkie osoby zaangażowane wZmiany są zgodne z tym, co należy zmienić.Po osiągnięciu tego konsensusu mdash;Niezależnie od tego, czy jest to ogólna przyszła wizja firmy, czy podstawowy powód zmiany mdash;Projekt może iść naprzód, aby przeprowadzić zmianę.Komunikacja jest kolejnym kluczowym czynnikiem zarządzania tego rodzaju zmianą.dla wszystkich pracowników odpowiedzialnych za wdrożenie zmian.Na przykład, jeśli proces produkcji produktu firmy zmienia się, ponieważ nie jest już wykonywany ręcznie, ale zostanie osiągnięty przez pracownika za pomocą maszyny lub sprzętu, każdy pracownicy korzystający z tej nowej maszyny lub metody muszą zostać przeszkoleni w zakreszrobić to.Ponadto ludzie powinni być również informowani o tym, w jaki sposób ten nowy proces przyniesie im korzyści, indywidualnie, a firma jako całość.

Planowanie wdrożenia i pomiaru skutków zmian to inne kluczowe elementy zarządzania zmianami organizacyjnymi.Planowanie awaryjne również wchodzi w grę, ponieważ jeśli zmiany osiągnęły jakiś zaczep, plan powinien obejmować sposób, w jaki firma planuje pokonać wyzwanie.Pracownicy powinni również zostać poinformowani o tych planach, aby wszyscy zaangażowani zrozumieli pełny proces, i wiedzieć, czego się spodziewać.

Wzmocnienie pozycji pracowników jest ostatecznym elementem zarządzania zmianami organizacyjnymi.Umożliwienie pracownikom podejmowania decyzji i bycia częścią procesu może być dla nich nagradzanie i organizacji, zarówno społecznie, jak i finansowo.Kolejnym dobrym pomysłem jest ustanowienie systemu nagród do rozpoznania nowych obowiązków, zadań i ról, które pracownicy odgrywają w tej zmianie.