Cos'è la gestione del cambiamento organizzativo?
Organizational Change Management (OCM) è l'approccio che i manager di un'azienda utilizzano per gestire l'alterazione dei processi all'interno di un'azienda.In questo modo generalmente richiede i supervisori per monitorare e gestire l'implementazione di nuovi concetti, modificando al contempo i processi esistenti e eventuali cambiamenti sociali o di lavoro risultanti.Gli esperti del cambiamento organizzativo di solito suggeriscono che vengano prese misure specifiche quando si aggiungono nuove politiche, procedure e processi.Quando i proprietari e la direzione dell'azienda gestiscono tale cambiamento correttamente, possono massimizzare i benefici delle modifiche effettive e consentire una transizione regolare, poiché le persone generalmente temono il cambiamento in una certa misura.
La gestione del cambiamento organizzativa di successo richiede in genere che tutti coloro che sono coinvolti nelLe modifiche sono d'accordo su ciò che deve essere modificato.Una volta raggiunto questo consenso mdash;Che si tratti della visione complessiva futura dell'azienda o del motivo fondamentale per il cambiamento mdash;Il progetto può andare avanti per eseguire il cambiamento.La comunicazione è un altro fattore chiave nella gestione di questo tipo di turno.Ad esempio, la gestione di livello superiore dovrebbe essere in grado di trasmettere chiaramente la visione, la ragione e lo scopo per i cambiamenti che vengono attuati ad altri dipendenti dell'azienda.
Questi dirigenti dell'azienda devono anche essere in grado di fornire una formazione approfonditaa tutti i membri del personale responsabili dell'attuazione delle modifiche.Ad esempio, se il processo di produzione del prodotto dell'azienda sta cambiando perché non è più fatto a mano, ma sarà realizzato dal dipendente utilizzando una macchina o un pezzo di attrezzatura, qualsiasi dipendente che utilizza questo nuovo macchinario o metodo deve essere addestratofare così.Inoltre, le persone dovrebbero anche essere informate su come questo nuovo processo ne andrà a beneficio, individualmente, e della società nel suo insieme. La pianificazione di implementare e misurare gli effetti dei cambiamenti sono altri componenti chiave della gestione delle modifiche organizzative.Anche la pianificazione di emergenza entra in gioco perché, se i cambiamenti hanno colpito una sorta di ostacolo, il piano dovrebbe includere il modo in cui l'azienda prevede di superare la sfida.I dipendenti dovrebbero anche essere informati di questi piani in modo che tutti i coinvolti comprendano l'intero processo e sappiano cosa aspettarsi. Il potenziamento dei dipendenti è la componente finale della gestione del cambiamento organizzativo.Consentire ai dipendenti di prendere decisioni e far parte del processo può essere gratificante per loro e per l'organizzazione, sia socialmente che finanziariamente.Un'altra buona idea è quella di istituire un sistema di ricompensa per riconoscere le nuove responsabilità, compiti e ruoli che i membri del personale svolgono nel cambiamento.