Hva er situasjonsledelsesmodellen?

Situasjonsledelsesmodellen er en av flere ledelsesteorier utviklet av en rekke psykologer og forskere på slutten av 1900 -tallet.Disse modellene brukes i næringslivet for å tilby ledere og andre ledere råd eller teknikker for den beste måten å lede teamene sine på, eller for å vise ledere områder der de trenger å forbedre seg.Situasjonsledelsesmodellen er en av de mest refererte modellene, fordi i stedet for å fokusere på noen iboende egenskaper eller ferdigheter til lederen, er den fokusert på lederenes evne til å vurdere situasjonen og tilpasse hans eller hennes ledertaktikk deretter.

I henhold til talsmennene i denne teorien, er evnen til å tilpasse ledermetoder til hver situasjon, eller til og med til hver ansatt en av de beste måtene å utvikle en effektiv, produktiv arbeidsplass.Det er noen få forskjellige parametere som ofte brukes med situasjonsledelsesmodellen, og disse er relatert til de forskjellige ferdighetsnivåene til de ansatte.Enkelt sagt forventes en leder i situasjonsledelsesmodellen å justere sin lederstil basert på kompetansen til den ansatte, så vel som hans eller hennes entusiasme for jobben.

Det er best å illustrere denne ideen med et eksempel.For å begynne med kan en ny ansatt ha et veldig lavt kompetansepris for en jobb, men et høyt nivå av entusiasme og engasjement for å gjøre det bra.Denne lederen vil da gi mye spesifikk retning til den ansatte for å hjelpe ham eller henne med å lære.Et individ med et høyt kompetansenivå for jobben og et lavt nivå av entusiasme, derimot, kan trenge ledelse som er mer fokusert på relasjonsbygging.En ansatt med høye nivåer av både kompetanse og entusiasme trenger kanskje bare veldig begrenset retning og ikke mye lederå begge få det de trenger fra arbeidsforholdet.Det er mange forskjellige, svært spesifikke varianter av den situasjonelle ledermodellen for forskjellige forretningsmiljøer eller spesifikke oppgaveorienterte jobber, men dette er de generelle prinsippene.En lederes evne til å tilpasse sin leder- eller ledelsesstil til hver enkelt ansatt eller situasjon, vil bidra til å sikre at alle lykkes på jobben sin, og føler seg fornøyd på slutten av dagen.