Hva er en profesjonell prosjektledelse?

A Project Management Professional (PMP) er en høyt ansatt karrieresignasjonssertifisert av Project Management Institute (PMI).Betegnelsen sikrer standardiserte metodologier for alle personer som har tjent den i alle deler av verden.En sertifisert prosjektledelsesprofesjonell er avgjørende i utvalg, utvikling, utførelse og fullføring av forretningsprosjekter i mange forskjellige bransjer.

Forutsetninger for å ta eksamen som fører til prosjektledelsen profesjonell betegnelse inkluderer et spesifisert antall timers arbeidserfaring som en enProsjektleder samt relatert utdanning.Ansettelses- og utdanningskriteriene varierer, men vanligvis en bachelorgrad som inkluderer kurs i kommunikasjon, økonomi eller menneskelige ressurser, og minst to års erfaring som prosjektleder er påkrevd.Kandidater uten bachelorgrad, men med minst fem års erfaring som prosjektleder pluss litt utdanning som er relatert til prosjektledelse, kan det fortsatt få lov til å ta eksamen.

Prosjektledelsesfaglig eksamen krever minst 100 timers studietid, doble det for de med mindre utdanning og erfaring i prosjektledelse.Den fire timers datastyrte eksamen har 200 testspørsmål knyttet til prosjektinitiering, planlegging, utførelse, tilsyn og stenging.Øvelsestester eller studietester er tilgjengelige.Kandidatene får vanligvis tre forsøk på å bestå eksamen innen ett års periode.

En PMP forstår problemer som risikostyring, interessentanalyse, ressursstyring, teamprestasjonsanalyse og prosjektprestasjonsanalyse.Han eller hun vet hvordan man leverer kostnadseffektive prosjekter i tide.Strategisk planleggingsevne, ressurssterk problemløsning og en forståelse av begreper som statistikk og kostnadsvolumanalyse, er noen av ferdighetene som en prosjektledelsespersonell krever.Denne personen må også ha gode teamutviklingsevner og kunne løse konflikter raskt.En evne til raskt å forstå forskjellige prosjektprogramvare er avgjørende for rollen, ettersom et prosjekt kan bestå av å designe nye produkter, forbedre logistikkstyring eller omstrukturering av selskapets drift.

En profesjonell forskningsprosjektledelse har det ekstra ansvaret for antakelsesstyring siden prosjektene er mer eksperimentelle enn i vanlig prosjektledelse.Risikostyring blir enda viktigere, og den nødvendige strukturen til finansierte forskerteam kompliserer organisasjons- og delegasjonsaspekter ved vanlig prosjektledelse.Mens en PMP nøye planlegger ønsket resultat, kan det ikke være tilfelle i forskningsprosjektledelse der utfallet er ukjent.