O que é um risco de demanda?
O risco de demanda é um risco potencial que todas as empresas devem enfrentar durante o curso das operações normais. Cada empresa depende de ferramentas de previsão para determinar quanto de um produto ele deve produzir. O risco de demanda refere -se à idéia de que essas previsões podem não prever com precisão a quantidade de produto que os clientes estão dispostos e capazes de comprar. O risco para uma empresa é que ele pode produzir muito ou pouco produto para atender à demanda, resultando em lucros perdidos e desperdiçados de oportunidades de vendas. As empresas se esforçam continuamente para reduzir o risco de demanda por meio de técnicas de previsão e projeção mais eficazes.
As empresas enfrentam dois tipos básicos de risco de demanda quando se trata de produzir vários produtos. Primeiro, existe o risco de a empresa superestimar a demanda e fabricar mais do que eles poderão vender. Isso deixa os negócios com o inventário excedente que vincula recursos e espaço para armazém. Eventualmente, a empresa pode ser forçada a cortar preços em ordempara vender esses produtos, o que pode resultar em lucros reduzidos ou mesmo em uma perda financeira líquida.
O outro grande tipo de risco de demanda é que o negócio pode subestimar a demanda. Isso resulta em níveis insuficientes de produção, resultando em uma escassez. Embora isso possa parecer menos prejudicial do que um superávit de inventário, ele ainda representa uma oportunidade perdida para a empresa. Dado que as teorias econômicas e financeiras assumem que as empresas tentam maximizar os lucros, uma previsão de demanda muito baixa ainda é reconhecida como um lucro perdido e uma ineficiência.
O risco de demanda não deve ser confundido com o risco de oferta, embora os dois conceitos possam ter efeitos semelhantes em um negócio. O risco de oferta ocorre mais adiante ao longo da cadeia de suprimentos de um fabricante. Um risco de oferta significa que uma empresa pode enfrentar perdas devido à incapacidade de garantir suprimentos adequados, mesmo quando as previsões de demanda são precisas e alinhadas com D realEmand.
As empresas têm duas opções básicas para minimizar o risco de demanda. O primeiro é investir em melhores ferramentas de previsão que permitem que a empresa preveja com mais precisão a demanda. Isso pode envolver a coleta de melhores dados dos clientes ou simplesmente agregar e analisar esses dados com mais eficiência. Também requer revisar as tendências da demanda histórica e ficar de olho em possíveis mudanças econômicas no futuro que possam afetar a demanda. Por exemplo, um aumento na taxa de desemprego pode ser um sinal de que a demanda por certos tipos de mercadorias cairá em breve, pois as pessoas terão menos dinheiro para gastar em geral.
Outra técnica usada para reduzir o risco de demanda é mudar a maneira como os produtos são fabricados. Em vez de prever a demanda por algum período no futuro, usando esses dados para controlar a produção, as empresas estão recorrendo a técnicas como a fabricação just-in-time. Sob esse tipo de plano de fabricação, uma empresa não começa a produzir um produto até receber um pedidodo cliente. Isso exige que as empresas maximizem a velocidade e a eficiência de toda a empresa, de compradores de pedidos a trabalhadores alinhados. Também pode não ser apropriado para todos os tipos de produtos.