บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ทำอะไร?

บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายและความต้องการขององค์กรนั้นบรรลุผ่านการพัฒนาบุคลากรซึ่งรวมถึงการมุ่งเน้นไปที่ประเด็นต่าง ๆ เช่นการสรรหาและการเก็บรักษาโดยการตลาด บริษัท ไปยังผู้หางานดำเนินการสัมภาษณ์การบริหารผลประโยชน์และการดูแลหน้าที่การบริหารอื่น ๆ ที่ทำโดยแผนกทรัพยากรบุคคลซึ่งอาจรวมถึงงานพื้นฐานเช่นการทำเงินเดือนทุกสัปดาห์หรือสองสัปดาห์

บริษัท ทรัพยากรมนุษย์เหล่านี้สามารถทำสิ่งนี้ได้โดยใช้ประโยชน์จากปรากฏการณ์ที่ค่อนข้างใหม่ที่รู้จักกันในชื่อการเอาท์ซอร์สทรัพยากรมนุษย์บริษัท ที่ไม่เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์สามารถใช้ประโยชน์จาก บริษัท ที่ทำสิ่งนี้ทำให้ลูกค้าเป็นเจ้าของทุนมนุษย์สำหรับงานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นสำหรับภารกิจของ บริษัท เช่นการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะนอกจากนี้ยังสามารถประหยัดเงินของ บริษัท ได้โดยอนุญาตให้มันเลือกที่จะไม่จ้างพนักงานทรัพยากรมนุษย์ภายใน บริษัท

บริษัท ทรัพยากรมนุษย์สามารถเรียกร้องได้เมื่อจำเป็นเพื่อให้คำแนะนำและความช่วยเหลือเมื่อเวลาช้าและมีความต้องการน้อยสำหรับ บริษัท มันจะถูกใช้น้อยลงและประหยัดเงินของ บริษัทในกรณีส่วนใหญ่สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้กับพนักงานเต็มเวลาที่คาดหวังและขึ้นอยู่กับเงินเดือนที่มั่นคงจากนายจ้างของพวกเขาบริษัท ทรัพยากรมนุษย์จัดการกับสถานการณ์นี้โดยมีลูกค้าหลายรายเมื่อไม่ต้องการบริการของพวกเขาก็หวังว่าจะได้อีกคนหนึ่งโดยทั่วไปแล้ว บริษัท ทรัพยากรมนุษย์สามารถให้ผู้เชี่ยวชาญในเรื่องบุคลากรที่ซับซ้อนเช่นการบริหารบัญชีเกษียณอายุส่วนใหญ่แล้ว บริษัท จะไม่มีบุคคลในพนักงานที่สามารถอธิบายข้อดีข้อเสียของกองทุนที่มีอยู่ได้อย่างแท้จริงและช่วยให้พนักงานเลือกบริษัท ที่ให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลสามารถนำผู้เชี่ยวชาญมาให้คำปรึกษาประเภทนี้ในระหว่างการประชุมพนักงานและยังพร้อมที่จะพบกับพนักงานหรืออย่างน้อยก็คุยกับพวกเขาทางโทรศัพท์เป็นรายบุคคล

สำหรับ บริษัท เหล่านั้นที่มีปัญหาในการสร้างวิสัยทัศน์ระยะยาวการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นอีกหนึ่งบริการที่ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์เสนอสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการดูแนวโน้มที่ลูกค้าได้เห็นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและดูอุตสาหกรรมทั่วไปเพื่อกำหนดความต้องการในอนาคตในบางกรณี บริษัท ทรัพยากรมนุษย์อาจสามารถเสนอแผนการที่สามารถรักษาฐานพนักงานให้มั่นคงสิ่งนี้จะช่วยให้ บริษัท จัดการกับแหลมมากและสามารถหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานซึ่งมีผลกระทบเชิงลบต่อขวัญกำลังใจของพนักงานทุกคนดังนั้นหากการตัดสินใจด้านทรัพยากรมนุษย์ดำเนินการอย่างถูกต้องประสิทธิภาพและการผลิตควรเพิ่มขึ้นทั้งคู่