Ano ang iba't ibang mga pamamaraan ng pagpaplano ng estratehikong negosyo?

Tulad ng iminumungkahi ng pangalan, ang estratehikong pagpaplano para sa isang negosyo ay tumutukoy sa iba't ibang mga hakbang na maaaring gawin ng isang samahan upang mapagbuti ang pangkalahatang kakayahang mabenta.Ang proseso ng estratehikong pagpaplano ay nagsasangkot ng mga hakbang upang matukoy ang mga lugar kung saan kulang ang negosyo, mga lugar kung saan mayroon itong pakinabang, mga kadahilanan sa panloob at panlabas na kapaligiran na maaari nitong ma -capitalize para sa tagumpay, at kung paano pagsamahin ang mga resulta ng pagsusuri nito para sa higit na pagiging produktibo atKita.Dalawang tanyag na pamamaraan ang ginagamit para sa estratehikong pagpaplano;Kasama nila ang mga lakas, kahinaan, oportunidad, at pagbabanta (SWOT) na pagsusuri at pagsusuri sa politika, pang -ekonomiya, panlipunan, at teknolohikal (peste).Ang pagtuklas ng mga lugar na nangangailangan ng konsentrasyon.Ang impormasyong nakalap mula sa pagsasagawa ng isang pagsusuri sa SWOT ay maaaring magamit para sa estratehikong pagpaplano ng isang negosyo.Ang bawat samahan ay naiiba at tulad nito, ang mga lakas na nakilala sa iba't ibang mga kumpanya ay nag -iiba.Ang isang halimbawa ay ang lokasyon at ang laki ng isang kumpanya.Ang nakikita ng isang kumpanya bilang isang kawalan ay maaaring maging isang kalamangan para sa ibang kumpanya.Ang isang maliit na kumpanya ay maaaring tingnan ang maliit na sukat nito bilang isang lakas, dahil makakatulong ito sa paggawa ng mga desisyon nang mas mabilis.Maaaring tingnan ng isang mas malaking katunggali ang laki ng isang mas maliit na kumpanya bilang isang minus, dahil ang kumpanya ay walang access sa parehong mga mapagkukunan tulad ng mas maliit., pagbabanta at mga pagkakataon na magagamit sa kumpanya.Ang mga banta ay maaaring magsama ng mga bagay tulad ng mas malakas na mga kakumpitensya, umuusbong na teknolohiya na hindi niyakap ng kumpanya, negatibong mga patakaran ng gobyerno, at panloob na pagsabotahe.Ang mga oportunidad ay maaaring magsama ng mga break sa buwis, mga insentibo ng gobyerno upang makabuo, isang boon sa ekonomiya, at murang mga gastos sa paggawa.Ang mga bagay na ito ay nagpapahintulot sa may -ari ng negosyo na magbalangkas ng epektibong pagpaplano ng estratehikong negosyo.

Ang pagsusuri ng peste ay katulad ng pagsusuri sa SWOT bilang isang paraan para sa pagpaplano ng estratehikong negosyo.Naglista din ito ng iba't ibang mga kadahilanan na maaaring magamit upang mabuo ang plano sa negosyo.Kasama sa pagsusuri ng peste ang pang -ekonomiya, pampulitika, panlipunan at teknolohikal na mga kadahilanan na may kaugnayan sa negosyo.Ang isa pang pamamaraan na maaaring magamit upang makabuo ng isang madiskarteng pagpaplano ng negosyo ay ang pagbabalangkas ng isang epektibong motto ng negosyo o pahayag na halaga na magsisilbing isang pundasyon kung saan itatayo ang plano ng negosyo.