Ano ang Strategic Orientation?

Ang madiskarteng orientation ay isang indikasyon ng direksyon kung saan nais ng isang negosyo na o dapat pumunta sa hinaharap, at kung gaano kahusay na ito ay naka -set up na gawin ito.Mayroong dalawang pangunahing sangkap sa ideyang ito, ang una sa kung saan ay ang pakiramdam na ang isang negosyo ay may plano para sa pag -unlad sa hinaharap.Bilang karagdagan sa ito, ang isang negosyo ay maaaring masukat kung gaano kahusay na ito ay kasalukuyang gumagalaw sa landas na iyon.Ang dalawang sangkap na magkasama ay nagtatag ng estratehikong oryentasyon para sa kumpanyang iyon, dahil maaaring pag -aralan ng isang tao ang diskarte na ito para sa pagbabago sa hinaharap o paglaki kung ihahambing sa aktwal na mga pamamaraan na isinagawa.Isang bagay ng pangalawang pagsasaalang -alang na lampas sa pagkakaroon lamang ng isang diskarte.Upang isaalang -alang ang mga pinuno ng isang kumpanya na isaalang -alang ang kanilang madiskarteng oryentasyon, kailangan muna nilang magkaroon ng ilang uri ng plano o patakaran sa lugar.Nangangahulugan ito na ang isang kumpanya ay dapat magtatag ng isang layunin o pangitain para sa pag -unlad sa hinaharap at lumikha ng isang kurso ng pagkilos upang makamit ito.Ang plano na iyon ay ang diskarte para sa kumpanya, na nagpapahiwatig ng mga uri ng mga pamamaraan o mga pagbabago na kailangang maganap para sa layunin na maisakatuparan.maaaring suriin ang madiskarteng orientation na mayroon ito.Ang salitang "oryentasyon" sa diwa na ito ay nagpapahiwatig kung gaano kahusay ang pagsunod sa kumpanya na ito upang matugunan ang mga layunin nito para sa hinaharap.Ito ay katulad ng paraan kung saan ang isang tao na naglalakad sa ilang ay maaaring gumamit ng isang kumpas upang matukoy ang kanyang oryentasyon na may paggalang sa direksyon na kailangan niyang pumunta.Ang isang kumpanya ay maaaring gumamit ng iba't ibang mga sukatan at parehong panloob at panlabas na pagsusuri upang maitaguyod ang madiskarteng orientation nito at matukoy kung lumilipat ito sa tamang direksyon.Karaniwang umaasa sa pagsusuri kung gaano kahalaga ang "diskarte" sa kumpanya.Ang isang negosyo na lumilikha ng isang madiskarteng plano para sa paglago sa hinaharap, ngunit pagkatapos ay hindi papansinin ito para sa susunod na tatlong quarters ng negosyo, ay maaaring hindi madiskarteng maayos.Sa kaibahan, ang isang kumpanya na lumilikha ng naturang plano, ay regular na tinatalakay ito sa buong taon ng negosyo, at ginagamit ito bilang isang gabay para sa patuloy na pag -unlad ay nagpapakita ng malaking mas mahusay na madiskarteng oryentasyon.Maaari itong maging mahirap, gayunpaman, dahil karaniwang nangangailangan ito ng kooperasyon at samahan sa iba't ibang mga kagawaran at ng iba't ibang mga tagapamahala at pinuno ng koponan sa loob ng isang kumpanya.