Ano ang ginagawa ng isang di-profit na direktor?

Ang mga direktor na hindi profit ay karaniwang responsable para sa pangkalahatang pamamahala at pangangasiwa ng mga non-profit na organisasyon.Sa Estados Unidos, madalas silang tinawag na Executive Director , at ang kanilang mga tungkulin ay maaaring ihambing sa isang Chief Executive Officer (CEO) ng isang for-profit na negosyo.Dahil sa likas na katangian ng marami sa mga samahang ito, gayunpaman, ang direktor na hindi profit ay maaaring magkaroon ng ilang natatanging responsibilidad sa trabaho na naiiba sa mga para sa isang for-profit executive.Mga Tungkulin ng Direktor.Ang kanyang mga pangunahing responsibilidad ay karaniwang kasama ang paglikha at pagpapatupad ng mga patakaran, pati na rin ang pangangasiwa ng mga programa.Ang direktor na hindi profit ay karaniwang nag-uulat sa isang

board of director

o Trustees , at direktang mananagot sa pangulo o tagapangulo nito.Ang mga propesyonal na ito ay nagsasagawa ng mga pagpupulong na pana -panahon, at ang direktor ay karaniwang ina -update ang mga miyembro ng board sa pag -unlad ng samahan.Ang direktor ay karaniwang naghahanap ng puna, at isinasaalang-alang ang mga mungkahi ng Lupon kapag nagpapasya kung ipatupad ang mga bagong kasanayan. Ang isang di-profit na direktor ay karaniwang nangangasiwa sa ibang mga kawani at namamahala sa pang-araw-araw na operasyon ng samahan.Pinangangasiwaan din niya ang badyet at sinisikap na matiyak na ang mga mapagkukunan ng samahan ay epektibong ginagamit.Ang isang direktor ay madalas na hinahabol ang mga pagkakataon sa pangangalap ng pondo, kung minsan sa tulong ng iba pang mga kawani ng pag -unlad.Karaniwan siyang pangunahing kinatawan o ang mukha ng samahan.Bilang tagapagsalita, ang direktor ay maaaring makisali sa mga relasyon sa media at makilahok sa mga pampublikong kaganapan.

Karaniwan, ang isang di-profit na direktor ay may hindi bababa sa isang degree sa kolehiyo at malawak na karanasan sa propesyonal.Ang mabuting kasanayan sa pamumuno at komunikasyon ay karaniwang kinakailangan para sa tagumpay sa posisyon na ito.Ang isang background sa marketing at pangangalap ng pondo, accounting para sa mga non-profit, o hindi profit na administrasyon ay maaaring patunayan na maging kapaki-pakinabang din.Para sa ilang mga uri ng mga grupo, maaari rin itong magpahiram ng kredensyal sa posisyon kung ang direktor ay pamilyar sa ilang mga isyu o mga lugar na nakatuon.Halimbawa, ang pinuno ng isang samahan ng kawanggawa, tulad ng Habitat for Humanity, ay maaaring isaalang-alang na isang mas maaasahang pinuno kung mayroon siyang ilang kaugnay na karanasan sa mga bagay sa pabahay.Madalas na paglalakbay.Ang mga direktor ay madalas na dumalo sa mga kumperensya, mga kaganapan sa networking, at mga seminar sa edukasyon.Ang suweldo ng mga direktor ay magkakaiba-iba, at karaniwang nakasalalay sa laki at saklaw ng non-profit na organisasyon.Ang mga pinuno ng malalaking di-kita ay madalas na nag-uutos ng isang mataas na suweldo, halimbawa, habang ang isang lokal na direktor na hindi kita, na may kaunting badyet, ay maaaring magboluntaryo upang mamuno sa samahan nang walang anumang kabayaran.