Ano ang ginagawa ng isang maliit na manager sa pananalapi sa negosyo?

Ang isang maliit na tagapamahala ng pinansiyal na negosyo ay nagpapatakbo sa pang-araw-araw at pangmatagalang aspeto ng pananalapi ng isang maliit na negosyo.Sa ilang mga kaso, ang isang maliit na tagapamahala ng pinansiyal na negosyo ay isang kasosyo o tagapagtatag ng kumpanya, sa iba pa, ang posisyon ay maaaring pumunta sa isang propesyonal na tagapamahala ng pananalapi.Kahit na ang mga gawain ng isang maliit na tagapamahala ng pinansiyal na negosyo ay maaaring magbago sa bawat posisyon, ang mga karaniwang responsibilidad ay kasama ang paglikha o pag-aayos ng isang plano sa pananalapi sa negosyo, pagsasagawa ng pagsusuri sa benepisyo ng gastos, pagpapanatili ng mga talaan sa pananalapi, at pagpaplano para sa hinaharap ng negosyo.

Sa isang bagong kumpanya, ang isa sa mga pinakamahalagang trabaho na isang maliit na tagapamahala ng pinansiyal na negosyo ay maaaring magsangkot sa paglikha ng isang paunang plano sa pananalapi.Ang plano na ito ay naglalaman ng mga listahan ng mga assets ng kumpanya, isang pagsusuri ng mga gastos sa pagsisimula at mga gastos sa pagpapatakbo para sa unang taon, isang pagtataya para sa pagganap sa pananalapi, at mga diskarte para sa pagtataas ng pera upang matustusan ang negosyo.Sa mga unang yugto na ito, ang tagapamahala ng pananalapi ay maaari ring namamahala sa pagpupulong sa mga potensyal na nagpapahiram o mamumuhunan, sinusuri ang data ng katunggali para sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, at paghawak ng paunang accounting para sa panahon ng pagsisimula.Ang mga start-up na may ilang paunang financing ay maaaring umarkila ng isang propesyonal na tagapamahala ng pinansiyal upang mahawakan ang mga gawaing ito, habang ang mga hindi pinondohan na negosyante ay maaaring gawin ang gawaing ito sa abot ng kanilang makakaya.

Kapag ang isang kumpanya ay nagpapatakbo, ang trabaho ng isang maliit na tagapamahala ng pinansiyal na negosyo ay may kasamang pang-araw-araw at pangmatagalang gawain.Maaaring siya ang may pananagutan sa pangangasiwa ng tamang pamamahala ng mga talaan sa pananalapi, upang ang may kaugnayan na buwis, badyet, o data ng projection ay madaling ma -access.Sa ilang mga kumpanya, ang manager o ang kanyang kagawaran ay maaaring maging responsable para sa mga tungkulin sa payroll, pati na rin ang pagkalkula ng tamang suweldo para sa iba't ibang mga trabaho sa loob ng kumpanya.

Para sa anumang bagong proyekto o nakaplanong pagpapalawak, ang manager ng pananalapi ay maaaring tawagan upang magbigay ng pagsusuri sa benepisyo sa gastos.Ang ulat na ito ay maaaring kasangkot sa mga linggo o buwan ng pananaliksik, at sinadya upang bigyan ang mga miyembro ng board o kasosyo ng isang ideya kung ang isang proyekto ay isang karapat -dapat na pakikipagsapalaran.Ang ilan sa mga gawain na kasama sa paglikha ng isang pagsusuri sa benepisyo ng gastos ay kasama ang pagsasaliksik ng malamang na gastos ng paggawa, materyales, packaging, at advertising, pagtataya ng malamang na potensyal ng kita ng proyekto, at pagtukoy kung ano ang epekto ng proyekto sa kumpanya bilangisang buo.Ang isang maliit na tagapamahala ng pinansiyal na negosyo ay maaaring magkaroon ng pinakamaliwanag na ideya kung ang isang proyekto ay malamang na maging kapaki -pakinabang at kaakit -akit sa mga namumuhunan.

Ang kinabukasan ng negosyo ay isang mahalagang pag -aalala ng maliit na tagapamahala ng pinansiyal na negosyo.Gamit ang data ng pagganap, mga pagtataya sa merkado, at maingat na pananaliksik, dapat siyang lumikha ng mga plano at diskarte para sa pagpapalawak sa hinaharap, bagong pag -unlad ng proyekto, at ebolusyon ng kumpanya.Upang magplano para sa isang kapaki -pakinabang na hinaharap, ang tagapamahala ng pananalapi ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag -unawa sa mga uso sa ekonomiya, merkado, at gobyerno na maaaring makaapekto sa pinansiyal na pagganap ng kanyang negosyo.