Các loại chiến lược thương mại quốc tế khác nhau là gì?

Các công ty xem xét kinh doanh ở nước ngoài phải suy nghĩ về cách thức hoạt động kinh doanh của họ và phát triển các chiến lược thương mại quốc tế.Thông tin đầy đủ về các thị trường ở nước ngoài phải được lấy, sự phát triển trong tương lai trong ngành phải được xem xét và một chiến lược tiếp thị phải được đưa ra.Một doanh nghiệp phải quyết định xem nó chỉ là giao dịch với các nhà nhập khẩu ở quốc gia khác hay nếu nó sẽ thiết lập sự hiện diện ở quốc gia đó.Nếu vậy, doanh nghiệp phải quyết định xem nó nên thành lập một văn phòng bán hàng hoặc giao dịch thông qua chi nhánh hoặc một công ty con.Nếu các doanh nghiệp đang giao dịch ở một số quốc gia trong một khu vực cụ thể, thì chiến lược thương mại quốc tế có thể bao gồm việc thành lập một công ty cổ phần khu vực để tối đa hóa kiến thức và phối hợp khu vựcThị trường ở nước ngoài phải được phân tích theo tất cả các rủi ro kinh doanh có thể gặp phải.Các chiến lược thương mại quốc tế phải tính đến rủi ro để thu nhập thông qua nhu cầu giảm do thay đổi hương vị và thời trang trên thị trường.Rủi ro như tăng lãi suất hoặc giá bất động sản ở quốc gia khác phải được xem xét và rủi ro tỷ giá hối đoái phải được tính toán nếu quốc gia ở nước ngoài sử dụng một loại tiền tệ khác.Rủi ro chính trị, chẳng hạn như khả năng chiếm đoạt tài sản của chính phủ nước ngoài hoặc hậu quả của sự bất ổn chính trị, phải được công nhận khi phát triển các chiến lược thương mại quốc tế., sau đó hình thức pháp lý tốt nhất để áp dụng phải được xem xét.Mặc dù thiết lập một chi nhánh có thể tương đối dễ dàng, một số quốc gia sẽ yêu cầu các công ty nước ngoài thành lập một công ty con.Một chi nhánh hoặc một công ty con sẽ cần phải được đăng ký ở nước ngoài và đăng ký cũng có thể được yêu cầu với cơ quan thuế.Ở một số quốc gia, doanh nghiệp có thể phải chấp nhận sự tham gia từ một công ty địa phương dưới hình thức liên doanh hoặc cổ phần trong công ty.Doanh nghiệp cũng phải kiểm tra xem liệu có bất kỳ hạn chế nào đối với các hoạt động của các nhà đầu tư nước ngoài trong ngành mà dự định giao dịch không.

Trong việc quyết định vị trí của các cơ sở sản xuất ở các quốc gia khác, các doanh nghiệp phát triển các chiến lược thương mại quốc tế nên tìm kiếm bất kỳKhu vực miễn phí hoặc khu kinh tế đặc biệt.Các khu vực này có thể cung cấp các lợi thế về mặt giảm tiền thuê, cơ sở hạ tầng tăng cường hoặc nhượng bộ thuế.Các khu vực như vậy có thể bị giới hạn trong một số loại hình kinh doanh nhất định, vì vậy điều quan trọng là phải đảm bảo rằng một doanh nghiệp đủ điều kiện cho các nhượng bộ do khu vực đưa ra.Các chiến lược thương mại quốc tế nên tính đến các nhiệm vụ hải quan có thể phải trả cho nhập khẩu hàng hóa và nguyên liệu thô vào một quốc gia khác.Vị trí thuế ở quốc gia khác và ảnh hưởng của nó đối với vị trí thuế ở nước nội thành cũng nên được xem xét trong việc phát triển chiến lược.