Các loại quy trình quản lý sản phẩm khác nhau là gì?

Các quy trình quản lý sản phẩm là những quy trình chi phối vòng đời của một sản phẩm.Một quá trình của loại này tạo ra một mô hình cho toàn bộ cuộc sống của một sản phẩm, cho phép một doanh nghiệp tạo ra một chiến lược và ngân sách để xử lý một sản phẩm thông qua từng giai đoạn của nó.Có hai loại quy trình quản lý sản phẩm chính.Một loại quy trình mô tả một sản phẩm từ góc độ kỹ thuật và là một khía cạnh quan trọng của cấu trúc công nghệ thông tin của công ty.Một loại quy trình quản lý sản phẩm khác mô tả một sản phẩm từ góc độ tiếp thị và các yếu tố liên quan như chi phí, giá cả và bán hàng. Khi các quy trình quản lý sản phẩm được sử dụng trong bối cảnh kỹ thuật, họ tập trung vào việc xây dựng vật liệu của sản phẩm và dựa vàoVề các yếu tố như nguyên liệu thô, công cụ và thiết bị cần thiết để sản xuất và vận chuyển.Có bốn giai đoạn khác nhau trong quá trình này: thụ thai, thiết kế, hiện thực hóa và vận hành và bảo trì sản phẩm.Mỗi trong bốn giai đoạn của loại quản lý sản phẩm này tập trung vào sự tham gia của con người cũng như giao tiếp thông qua Internet, dịch vụ viễn thông và phần mềm công nghiệp.Ví dụ, trong giai đoạn thụ thai, các nhà thiết kế có thể sử dụng phần mềm 3D và thậm chí các mô hình đất sét để tạo thẩm mỹ cho một sản phẩm và tìm ra các chi tiết như kích thước và vị trí của một số bộ phận nhất định.Giai đoạn thực hiện yêu cầu các lập trình viên phát triển các công cụ có thể tạo ra sản phẩm, lập trình các hướng dẫn cụ thể và giao tiếp với các nhà thiết kế để đảm bảo rằng các chi tiết của một sản phẩm phù hợp với các sản phẩm được xác định trong giai đoạn thụ thai.một vòng đời sản phẩm.Các quy trình này có nghĩa là để quản lý các hành vi của một sản phẩm trong khi nó có mặt trên thị trường.Giống như các quy trình liên quan đến kỹ thuật một sản phẩm, quy trình quản lý này cũng bao gồm bốn giai đoạn khác nhau.Họ được giới thiệu vào thị trường, tăng trưởng, trưởng thành và suy giảm.Mỗi giai đoạn của quá trình này cho thấy một dự đoán khác nhau về những gì có thể được mong đợi về chi phí, lợi nhuận và tiếp thị.Trong giai đoạn đầu tiên, trong đó một sản phẩm được giới thiệu vào thị trường, các chuyên gia cho rằng chi phí cao và nhu cầu được tạo ra thông qua việc sử dụng các chiến dịch tiếp thị tích cực được thiết kế để nhắm mục tiêu nhân khẩu học phù hợp.Giai đoạn thứ hai chiếm sự tăng trưởng của sản phẩm, và các chuyên gia cho rằng chi phí giảm và lợi nhuận tăng.Cạnh tranh cũng tăng trong giai đoạn này, yêu cầu một công ty phải giảm giá để thu hút nhiều khách hàng hơn. Các giai đoạn đáo hạn và từ chối của quá trình này đề cập đến điểm mà thị trường được bão hòa.Lợi nhuận suy giảm trong các giai đoạn này và các chiến dịch tiếp thị có thể chậm lại.Nhiều doanh nghiệp tập trung vào phân phối thay vì bán trong giai đoạn cuối của quy trình quản lý sản phẩm này.