Các loại chiến lược bền vững khác nhau là gì?

Chiến lược bền vững là kế hoạch và nỗ lực mà một doanh nghiệp đưa ra để duy trì mối quan tâm.Những chiến lược này bao gồm quản trị doanh nghiệp, phát triển nhân viên, đổi mới và cải tiến có hệ thống.Mỗi mục này có thể dẫn đến một loại chiến lược mà một công ty sẽ sử dụng để cải thiện hoạt động kinh doanh trong thời gian dài.Việc thực hiện các chiến lược bền vững là khác nhau đối với mỗi doanh nghiệp vì các ngành hoạt động và hoạt động của họ có thể có những ảnh hưởng khác nhau làm thay đổi các kế hoạch này.Chọn chiến lược phù hợp cũng phụ thuộc vào các mặt hàng này và mỗi hoạt động nội bộ của công ty.Các chiến lược bền vững có thể là trong quản trị doanh nghiệp, vì vậy nó trở thành một câu thần chú mà một công ty luôn giữ ở phía trước hoạt động của nó.Thay vì chỉ bao gồm các vấn đề kinh doanh tiêu chuẩn, quản trị doanh nghiệp có thể bao gồm các vấn đề môi trường và xã hội.Điều này đảm bảo một công ty có đủ nguồn lực vật lý để tiếp tục hoạt động kinh doanh.Các vấn đề xã hội có thể yêu cầu công ty chi vốn cho các mặt hàng cải thiện môi trường xung quanh của họ, không chỉ giúp các bên liên quan nội bộ mà cả những người không đầu tư trực tiếp vào doanh nghiệp. Phát triển nhân viên là một loại chiến lược phổ biến khác.Các công ty thường dựa vào phần mềm ướt, là những thuộc tính và lợi ích mang lại cho doanh nghiệp bởi một nhân viên kỹ năng vô hình.Các chiến lược bền vững của nhân viên liên quan đến việc phát triển nhân viên, bồi thường cho họ ở cấp thị trường trên và ngăn chặn những cá nhân này rời khỏi công ty và làm việc cho đối thủ cạnh tranh.Các kênh truyền thông mở và cho phép nhân viên nhập vào các quyết định cũng có thể tăng cường chiến lược này.Một công ty có cơ sở nhân viên mạnh mẽ tìm cách giữ chân các cá nhân trong tương lai, các giám đốc điều hành và quản lý hiện tại trong quá khứ.

Đổi mới Mdash;chủ yếu thông qua công nghệ mdash;là một nhóm chiến lược bền vững khác.Các công ty hướng tới tương lai và phát triển công nghệ hoặc các quy trình tận dụng công nghệ vào hoạt động của họ.Trong nhiều trường hợp, các chiến lược bền vững liên quan đến việc chuyển đổi các quy trình thủ công tiêu chuẩn thành các quy trình được hỗ trợ và hoàn thành bởi công nghệ.Đổi mới công nghệ cho phép một công ty cải thiện quy trình kinh doanh của mình và tiếp tục hoạt động lâu hơn vì nhân viên không cần thiết để chạy hoạt động.Giảm chất thải là một lợi ích khác từ sự đổi mới, tiết kiệm nguồn vốn. Cải tiến hệ thống có thể thể hiện những cải tiến gia tăng mà công ty sử dụng cho các chiến lược bền vững của mình.Các cải tiến có thể giảm nợ một phần trăm nhất định mỗi tháng, thêm các sản phẩm mới trong các khoảng thời gian cụ thể hoặc cải thiện chuỗi giá trị của công ty.Các công ty xác định các khu vực để cải thiện sẽ ảnh hưởng đến tính bền vững.Thay đổi hoạt động để cải thiện có thể mất nhiều thời gian.Do đó, công ty có thể cần một kế hoạch bền vững cung cấp sự cải thiện có hệ thống trong thời gian tương lai.