Kỹ thuật hệ thống kinh doanh là gì?

Kỹ thuật hệ thống kinh doanh là một cách tiếp cận chi tiết để xác định và thực hiện các quy trình, nhiệm vụ và giao dịch kinh doanh được yêu cầu để vận hành thành công một doanh nghiệp.Thành phần chính của phương pháp này là Kỹ thuật quy trình kinh doanh, bao gồm đánh giá quy trình kinh doanh, bản đồ luồng công việc chi tiết và phân tích dữ liệu.Kỹ thuật hệ thống kinh doanh thường được thực hiện trong quá trình mở rộng hoặc đáp ứng với chi phí hoạt động tăng vọt.Mục tiêu là tìm một cách hiệu quả và hiệu quả về chi phí để điều hành một doanh nghiệp. Một đánh giá quy trình kinh doanh là một phần của kỹ thuật hệ thống kinh doanh.Nó liên quan đến việc xác định một loạt các yếu tố trong doanh nghiệp, bao gồm các mục tiêu và hoạt động của doanh nghiệp, với mục tiêu làm việc lại theo cách kinh doanh của công ty.Các quy trình cụ thể được sử dụng để sản xuất một sản phẩm và cung cấp nó cho khách hàng, cũng như các yếu tố hỗ trợ như vật liệu, lao động và cơ sở hạ tầng, phải được đánh giá. Một khía cạnh khác của kỹ thuật hệ thống kinh doanh là lập bản đồ luồng công việc.Đây là một công cụ đồ họa được sử dụng bởi các công ty để minh họa dòng vật liệu và thông tin cần thiết để hoàn thành một mục tiêu.Nó phác thảo dữ liệu theo kiểu tuần tự để cho thấy cách hoàn thành một công việc cụ thể từ khái niệm ban đầu đến thành phẩm hoặc dịch vụ.Sơ đồ đồ thị thực tế luồng công việc với các ký hiệu cụ thể và có thể biểu thị toàn bộ quá trình hoặc chỉ là một phần của nó.Một sơ đồ dòng công việc có thể được điều chỉnh cho các đơn vị khác nhau trong công ty. Kỹ thuật hệ thống kinh doanh cũng liên quan đến các số liệu, là một biện pháp tiêu chuẩn mà hiệu suất được đo lường.Thông thường, những điều này liên quan đến việc xác định các chỉ số kinh doanh chính trong các lĩnh vực cụ thể như tiếp thị, sản xuất và bán hàng.Cơ sở khách hàng và tốc độ tăng trưởng cơ sở khách hàng là hai chỉ số tiến bộ trong tiếp thị.Để đánh giá sản xuất, tỷ lệ sản xuất và khối lượng sản xuất thường được đo lường.Khối lượng bán hàng và tỷ lệ phần trăm lợi nhuận thường được phân tích để đánh giá cách thức hoạt động của bộ phận bán hàng.Một công ty thường tiến hành đánh giá quy trình kinh doanh của mình khi nền kinh tế chậm lại.Khi các đơn đặt hàng cho sản phẩm hoặc dịch vụ giảm, công ty thường tìm cách giảm chi phí.Điều này có thể bao gồm việc kết hợp các đơn vị khác nhau trong công ty hoặc sản xuất tạm thời tạm dừng một sản phẩm cụ thể.Trong thời gian tăng trưởng kinh tế, một công ty cũng có thể đánh giá quy trình kinh doanh của mình để mở rộng và phát triển.Điều này có thể bao gồm thêm các dây chuyền sản xuất bổ sung hoặc giới thiệu các dịch vụ mới.Ngoài ra, việc thực hiện các hệ thống mới thường yêu cầu thông tin thu được thông qua Kỹ thuật hệ thống kinh doanh.