Quản lý rủi ro tích hợp là gì?

Quản lý rủi ro tích hợp là một quá trình xem xét mức độ rủi ro được tìm thấy ở tất cả các cấp trong một tổ chức nhất định.Ý tưởng là đánh giá rủi ro vốn có với hoạt động nói chung, bao gồm cách các yếu tố rủi ro trong một lĩnh vực hoạt động có thể kích hoạt các phản ứng cụ thể trong các lĩnh vực khác của hoạt động.Cách tiếp cận toàn diện này để quản lý rủi ro thường có thể giúp giảm thiểu các yếu tố có thể tạo ra các vấn đề hoạt động liên tục có hậu quả lâu dài cho doanh nghiệp.Khi được sử dụng hiệu quả, quản lý rủi ro tích hợp là một quá trình rất chủ động.Là bước đầu tiên của quy trình, cần phải xác định rủi ro vì nó tồn tại ở nhiều cấp độ khác nhau trong doanh nghiệp.Từ đó, rủi ro phải được đánh giá theo ý nghĩa của rủi ro đối với từng giai đoạn của hoạt động.Sau khi đánh giá hoàn thành, điều cần thiết là phải giải quyết rủi ro ở mỗi bước trong quy trình kinh doanh và xác định những tùy chọn nào khả thi để xử lý yếu tố rủi ro đó.Cuối cùng, các bước được thực hiện để giảm rủi ro trong mỗi khu vực của hoạt động, từ đó dẫn đến tăng hiệu quả và năng suất, đồng thời hạn chế khả năng tổn thất.Điều quan trọng cần lưu ý là quản lý rủi ro tích hợp không phải là một sự kiện một lần, hoặc thậm chí một sự kiện được tiến hành một hoặc hai lần mỗi năm.Thay vào đó, loại quản lý rủi ro bao gồm tất cả này là một quá trình liên tục liên quan đến các hoạt động hàng ngày của công ty.Từ việc đánh giá rủi ro trong từng giai đoạn của quy trình sản xuất đến hiểu các yếu tố rủi ro có thể liên quan trong quá trình cung cấp dịch vụ và đối mặt với sự tương tác của nhân viên với khách hàng, việc đánh giá rủi ro là một khía cạnh liên tục của nỗ lực liên tục để làm cho công ty ổn định và có lợi nhuận càng tốt.Không có một cách tiếp cận lý tưởng nào đối với quá trình quản lý rủi ro tích hợp.Các quy trình chính xác được sử dụng và các chính sách chi phối các quy trình đó sẽ thay đổi phần nào từ môi trường kinh doanh này sang môi trường khác.Một hằng số với quản lý rủi ro tích hợp là tất cả các khía cạnh của hoạt động được đánh giá trên cơ sở liên tục, các yếu tố rủi ro được xác định được đánh giá theo hoạt động chung và các nghị quyết cuối cùng có lợi cho toàn bộ doanh nghiệp là mục tiêu cuối cùng của quy trình quản lý.Khi hoàn cảnh thay đổi kinh doanh theo thời gian, các chiến lược được sử dụng như một phần của quy trình quản lý rủi ro tích hợp cũng phải phát triển để định vị công ty để tận hưởng sự tăng trưởng bổ sung trong tương lai.