Thực hiện chuỗi cung ứng là gì?

Thực hiện chuỗi cung ứng là quá trình quản lý luồng vật liệu để đảm bảo nguồn cung cấp được nhận khi cần thiết để hỗ trợ các hoạt động sản xuất.Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả cho phép các tổ chức tăng doanh thu hàng tồn kho và doanh thu trong khi giảm các chủng trên dòng tiền.Thực hiện chuỗi cung ứng liên quan đến việc mua sắm, vận chuyển và nhận hàng hóa. Mua sắm chuỗi cung ứng là quá trình mua các bộ phận cần thiết để xây dựng sản phẩm cuối cùng.Trong quá trình lập kế hoạch chuỗi cung ứng, tiếp thị xác định số lượng sản phẩm dự kiến sẽ bán trong một khung thời gian nhất định.Nhóm lập kế hoạch chính sẽ tải nhu cầu vào hệ thống Lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp (ERP) dẫn đến yêu cầu mua hàng.Một yêu cầu mua hàng Tài liệu số lượng thành phần mà người mua cần để mua và cả khi các thành phần là cần thiết.Người mua đặt hàng các bộ phận từ các nhà cung cấp ngược dòng.Nhiều tổ chức sử dụng phương pháp mua sắm đúng lúc (JIT) chỉ có kế hoạch có tài liệu trên trang web khi cần.Điều này có thể yêu cầu giao hàng hàng ngày hoặc hàng tuần, tùy thuộc vào quy trình sản xuất.Lợi ích của phương pháp JIT bao gồm không gian kho ít yêu cầu hơn và ít tiền mặt hơn trong hàng tồn kho.Nhược điểm của phương pháp JIT là nếu có vấn đề giao hàng không lường trước như độ trễ thời tiết, sản xuất sẽ ngừng hoạt động do không đủ vật liệu có sẵn.

Vận chuyển là một quy trình khác trong thực hiện chuỗi cung ứng.Các chuyên gia hậu cần làm việc với mạng lưới chuỗi cung ứng để đảm bảo các phương pháp chuỗi cung ứng nạc đang được sử dụng.Hợp đồng thường được ký kết giữa Công ty và các nhà cung cấp của mình nên các thỏa thuận được áp dụng liên quan đến phương thức giao hàng và phí.Tổng chi phí hạ cánh được xem xét thay vì chỉ đơn giá của thành phần.Điều này đảm bảo việc giao hàng được thực hiện để giảm thiểu chi phí vận chuyển hàng hóa. Tổng chi phí hạ cánh là một thuật ngữ được sử dụng để mô tả chi phí thực sự để đưa phần từ nhà cung cấp đến đích.Ngoài đơn giá thực tế của bộ phận, tổng chi phí hạ cánh bao gồm thuế và nhiệm vụ như nhập khẩu hoặc thuế hải quan.Tổng chi phí hạ cánh cũng bao gồm vận chuyển hàng hóa.Khi xác định phương pháp thực hiện chuỗi cung ứng tốt nhất, vận chuyển hàng hóa thường là một yếu tố quyết định lớn.Ví dụ, vận chuyển không khí có thể là cách nhanh nhất để nhận các bộ phận nhưng chi phí thường nhiều hơn nhiều lần so với vận chuyển hàng hóa đại dương hoặc mặt đất.

Nhận hàng là một bước khác trong việc thực hiện chuỗi cung ứng.Khi các thành phần đến cơ sở, việc xác định nơi các bộ phận cần được lưu trữ là chìa khóa.Để tối đa hóa các lượt hàng tồn kho, nhiều công ty đã áp dụng chiến lược hàng tồn kho được quản lý của nhà cung cấp (VMI).Với các thành phần VMI, các bộ phận thực sự được quản lý bởi nhà cung cấp nhưng có mặt trên trang web.Nhà cung cấp thường có một người hoặc một nhóm nằm trên trang web và chỉ nhận được tài liệu vào kho khi dự định sử dụng.Phương pháp này đặc biệt có lợi cho các lượt kiểm kê và dòng tiền khi sử dụng vật liệu đắt tiền, chẳng hạn như với các nhà sản xuất xe hơi.Ví dụ, khi các động cơ được giao cho một nhà sản xuất ô tô bằng phương pháp VMI, công ty không phải yêu cầu hàng tồn kho trong sách của mình cho đến khi động cơ thực sự được chuyển đến dây chuyền sản xuất.