Quản lý dựa trên giá trị là gì?

Quản lý dựa trên giá trị (VBM) là một chiến lược quản lý kinh doanh nhằm bảo vệ giá trị của hoạt động kinh doanh, có tính đến nhiệm vụ cốt lõi và chiến lược vận hành của công ty.Nhiệm vụ tham gia vào loại chiến lược quản lý này thường liên quan đến việc hiểu rất nhiều về cách thức hoạt động của công ty, những thách thức hiện đang đối mặt với doanh nghiệp và nơi công ty muốn trở thành năm, mười và 20 năm.Quá trình thực tế sẽ thay đổi phần nào từ cài đặt kinh doanh này sang cài đặt khác, dựa trên các đặc điểm và mục tiêu cụ thể liên quan đến từng công ty.Mặc dù có một số cách tiếp cận khác nhau được quảng cáo là phương tiện tham gia vào quản lý dựa trên giá trị, hầu hết các phương pháp đều cần thiết để hiểu rất nhiều về chính công ty.Điều này có nghĩa là có một sự nắm bắt vững chắc về triết lý làm việc của hoạt động, thường được gọi là sứ mệnh của công ty.Cùng với nhiệm vụ, quản lý dựa trên giá trị cũng kêu gọi xác định các khóa học hành động được sử dụng để đạt được triết lý kinh doanh.Điều này kêu gọi đánh giá các chi tiết cụ thể liên quan đến những gì mỗi cá nhân tham gia vào việc quản lý công ty bị buộc tội hoàn thành và làm thế nào các nhiệm vụ đó được đưa ra trong các hoạt động hàng ngày của hoạt động của công ty.Theo nhiều cách, quản lý dựa trên giá trị là tất cả về việc tạo ra văn hóa doanh nghiệp giúp liên tục tạo ra giá trị cho công ty.Làm như vậy hỗ trợ cho sự tăng trưởng của công ty, từ đó làm tăng giá trị của doanh nghiệp cho các nhà đầu tư.Bằng cách quản lý tài sản của công ty theo cách giúp di chuyển giá trị của doanh nghiệp lên trên, những người làm việc trong tổ chức có nhiều khả năng phát triển lòng trung thành chuyển thành năng suất cao hơn.Đồng thời, các nhà đầu tư lưu ý xu hướng giá trị với doanh nghiệp và dễ tiếp thu đầu tư vốn vào hoạt động, về mặt cung cấp vốn mạo hiểm cho một dự án mới như khởi động hoặc mở rộng dự án hoặc bằng cách mua cổ phiếu của cổ phiếu phát hànhbởi công ty.Quản lý dựa trên giá trị hiệu quả cũng yêu cầu một mức độ giao tiếp liên quan đến tất cả mọi người liên quan đến doanh nghiệp.Dòng giao tiếp mở từ từng cấp độ đến các cấp độ và giai đoạn khác cũng giúp thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp được coi là hỗ trợ và nuôi dưỡng, và có khả năng tăng năng suất và lòng trung thành giữa các nhân viên, sĩ quan và nhà đầu tư.Việc tạo ra loại giá trị này thường tràn vào nhận thức của người tiêu dùng về doanh nghiệp, một lợi ích giúp có thể đảm bảo, duy trì và tăng thị phần theo thời gian và tiếp tục di chuyển doanh nghiệp gần hơn để đạt được cả hai thời gian ngắn và dài hạn-Mục tiêu.