Đào tạo quấy rối nơi làm việc là gì?

Đào tạo quấy rối tại nơi làm việc đề cập đến việc giáo dục các giám đốc điều hành, quản lý và nhân viên ở tất cả các cấp của một doanh nghiệp để ngăn chặn sự cố quấy rối nơi làm việc xảy ra.Tại Hoa Kỳ, liên bang và một số luật tiểu bang bảo vệ nhân viên chống lại sự quấy rối bất hợp pháp.Quấy rối nơi làm việc đề cập đến phân biệt bằng lời nói hoặc hành vi thể chất không được chào đón có thể xảy ra.Nó có thể bao gồm bắt nạt, đe dọa, đùa về tình dục, nhận xét chủng tộc và các phương pháp phân biệt đối xử khác tạo ra một môi trường làm việc tấn công hoặc can thiệp vào khả năng cá nhân để thực hiện công việc của mình.Để ngăn chặn một nơi làm việc thù địch, hầu hết các nhà tuyển dụng đưa ra các chính sách chính thức tại việc thuê nhân viên ban đầu.Các chính sách này thường được phân phối thông qua một cuốn sổ tay nhân viên.Ngoài ra, nhà tuyển dụng có thể yêu cầu nhân viên ký một biểu mẫu nói rằng họ hiểu và nhận thức được chính sách phân biệt đối xử nơi làm việc của công ty.Ở Mỹ, một số tiểu bang cũng yêu cầu các nhà tuyển dụng có chính sách đặc biệt bao gồm quấy rối tình dục.Một chính sách quấy rối thường sẽ xác định những gì cấu thành quấy rối tại nơi làm việc.Nói chung, thông tin về cách thực hiện khiếu nại và ai là một khiếu nại nên được cung cấp được cung cấp.Chính sách cũng nên bày tỏ rằng những nhân viên khiếu nại sẽ không bị trả thù.Để giải quyết hiệu quả sự đe dọa tại nơi làm việc, các chính sách thường giải quyết việc chấm dứt hoặc các hậu quả khác đối với quấy rối nhân viên.Thông tin này thường được đăng tại nơi làm việc để chứng minh rằng người sử dụng lao động không khoan nhượng đối với quấy rối.

để nhấn mạnh các chiến lược để ngăn chặn, xác định và báo cáo về quấy rối tình dục, luật liên bang trong các buổi đào tạo định kỳ của Hoa Kỳ.Trong một số khu vực pháp lý, luật pháp tiểu bang cũng có thể yêu cầu đào tạo quấy rối tại nơi làm việc.Ví dụ, luật pháp California yêu cầu các nhà tuyển dụng có từ 50 nhân viên trở lên cung cấp hai giờ đào tạo quấy rối tình dục cho nhân viên giám sát hai năm một lần.Quấy rối có thể xảy ra giữa các nhân viên và giám sát viên nói chung, vì vậy thực tiễn tốt nhất khuyến khích người sử dụng lao động cũng đào tạo nhân viên không quản lý. Thông thường, các phương pháp đào tạo quấy rối nơi làm việc bao gồm một số kết hợp các khóa học trực tuyến, video, hội thảo, nghiên cứu trường hợp, đóng vai và bản tin.Các nhà quản lý nên nhận được hướng dẫn cụ thể về nghĩa vụ của họ khi nhận được khiếu nại và duy trì tính bảo mật.Các chương trình đào tạo tùy chỉnh có thể được sử dụng để đáp ứng các hướng dẫn của liên bang và tiểu bang, khi áp dụng.Ngoài ra, tài liệu đào tạo nên được các chuyên gia pháp lý chuẩn bị để đảm bảo tuân thủ luật pháp.Các nhà tuyển dụng sử dụng các chính sách quấy rối nơi làm việc mơ hồ hoặc không sử dụng phương pháp đào tạo quấy rối tại nơi làm việc làm tăng cơ hội kiện tụng của họ.Có thể ghi lại các tiêu chuẩn quấy rối tại nơi làm việc sẽ hỗ trợ các nhà tuyển dụng cho thấy bằng chứng rằng nhân viên nhận thức được chính sách của công ty nếu một vụ kiện xảy ra.Nó cũng sẽ giúp duy trì năng suất tại nơi làm việc và tránh phí luật sư và thiệt hại trừng phạt.