Làm thế nào để tôi trở thành một người quản lý thông minh kinh doanh?

Để trở thành người quản lý thông minh kinh doanh, bạn phải hiểu các khía cạnh khác nhau của một doanh nghiệp.Bạn có thể sẽ cần bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) và một số chứng nhận khác cung cấp cho bạn sự hiểu biết bổ sung về doanh nghiệp, chẳng hạn như giấy phép kế toán Chứng nhận về hệ thống thông tin máy tính.Một người quản lý thông minh kinh doanh có kiến thức trong nhiều khía cạnh của một doanh nghiệp.Tuy nhiên, cần có thời gian để phát triển chuyên môn này.Thông thường, để trở thành người quản lý thông minh kinh doanh, bạn phải bắt đầu như một nhà phân tích thông minh kinh doanh. Một người quản lý thông minh kinh doanh điều tra cấu trúc của các tài nguyên khác nhau có sẵn cho một doanh nghiệp kinh doanh.Anh ấy hoặc cô ấy nghiên cứu những gì mỗi bộ phận làm và làm thế nào nó đóng góp cho sự thành công và phúc lợi của một công ty.Điều này sẽ cung cấp hệ thống phân cấp của các bộ phận cho thấy ai trong số họ quan trọng hơn những người khác.Ví dụ, bộ phận bán hàng thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, bộ phận tài chính và kế toán giúp xác định giá trị của công ty và các bộ phận khác như kỹ thuật hoặc sản xuất có thể giúp sản xuất các sản phẩm mà công ty bán.Một số bộ phận tồn tại để hỗ trợ những người khác mdash;Tiếp thị hỗ trợ bán hàng, kế toán hỗ trợ tài chính và kỹ thuật hỗ trợ sản xuất, ví dụ, điều quan trọng là phải hiểu cách thức hoạt động của một doanh nghiệp nếu bạn muốn trở thành người quản lý thông minh kinh doanh.Tại trung tâm đang hiểu các thành phần khác nhau làm cho một doanh nghiệp chạy.Nó là cần thiết để hiểu mọi bộ phận, những gì nó làm và cách nó kết nối với mọi bộ phận khác.Chỉ bằng cách quan sát các khía cạnh khác nhau này và làm việc cùng nhau, một người quản lý thông minh kinh doanh mới có thể đưa ra các khuyến nghị về thay đổi hoặc thêm các quy trình để tăng năng suất, giảm chi phí và cải thiện lợi nhuận.hoạt động trong một doanh nghiệp.Đây là khía cạnh quan hệ của con người.Một doanh nghiệp hoạt động với một hệ thống phân cấp nhân viên, từ Chủ tịch hoặc Giám đốc điều hành (CEO) cho đến nhân viên cấp nhập cảnh.Có vấn đề là nhân viên thực hiện các nhiệm vụ của họ một cách hiệu quả bất kể họ cư trú ở đâu trong hệ thống phân cấp, bởi vì điều này sẽ xác định liệu công việc họ làm có thể cải thiện hoặc duy trì sản xuất và lợi nhuận của doanh nghiệp.Ví dụ, mặc dù công việc được thực hiện bởi các nhân viên của người gác cổng hoặc đội bảo trì có thể không quan trọng như công việc của nhân viên bán hàng hoặc tài chính, một môi trường được bảo trì tốt có thể mang lại sự tự tin cho nhân viên bán hàng hoặc tài chính, theo đó họ có thể đưa khách hàng hoặc khách hàng đếnDoanh nghiệp. Mặc dù điều quan trọng đối với người quản lý thông minh kinh doanh là hiểu các khía cạnh tài chính của một doanh nghiệp, nhưng điều đó là không đủ.Người này nên thoải mái với các chủ đề liên quan đến tất cả các khía cạnh của một doanh nghiệp, chẳng hạn như công nghệ thông tin, bán hàng, tiếp thị, kỹ thuật và sản xuất, hoặc bất kỳ lĩnh vực nào áp dụng cho một doanh nghiệp cụ thể.Nó cũng rất quan trọng để tìm hiểu cách mọi người cư xử trong môi trường kinh doanh.