Những lời khuyên tốt nhất để kiểm soát dây chuyền sản xuất là gì?

Một số lời khuyên tốt nhất để kiểm soát dây chuyền sản xuất là định vị nhân viên chiến lược và thúc đẩy công nhân.Các sản phẩm dọc theo dây chuyền lắp ráp cũng nên có thử nghiệm kỹ lưỡng khi chúng di chuyển từ mỗi điểm sản xuất để ngăn ngừa các khiếm khuyết tốn kém.Những bước nhỏ này giúp dòng duy trì hiệu quả và có lợi nhuận.Kiểm soát dây chuyền sản xuất liên quan đến cả yếu tố con người và robot;Tuy nhiên, mỗi nhân viên sẽ làm việc với một tốc độ khác nhau so với một máy tự động.Định vị nhân viên di chuyển chậm hơn gần đầu và cuối dây chuyền sản xuất có thể cải thiện thời gian sản xuất;Các công nhân nhanh hơn gần giữa đường sẽ tăng thời gian bị mất để giữ cho sản phẩm di chuyển hiệu quả thông qua quá trình lắp ráp..Một số phần của một dây chuyền lắp ráp có thể phức tạp hơn các phần khác, chẳng hạn như sắp xếp một thành phần diode với hệ thống máy tính.Nhiều công nhân có thể được thêm vào khu vực này để đẩy nhanh quá trình.Do đó, dây chuyền sản xuất giữ lại tốc độ sản xuất của mình để duy trì sản lượng sản phẩm.

Một dây chuyền lắp ráp dựa trên cơ học giữ cho sản phẩm di chuyển với tốc độ cụ thể, chẳng hạn như các bộ phận trên băng chuyền.Nhiều chuyên gia đồng ý rằng người lao động nhịp độ theo cách này thực sự làm giảm năng suất.Nhân viên có thể thiết lập tốc độ của riêng họ sản xuất thời gian sản xuất tốt hơn nói chung.Ví dụ, một công nhân có thể đặt một mô -đun sản phẩm cùng nhau tại một trạm làm việc và chuyển nó cho công nhân tiếp theo với tốc độ của riêng mình.Do đó, các nhân viên thoải mái hơn để tạo ra nhiều sản phẩm sản phẩm hơn. Một hình thức quan trọng của kiểm soát dây chuyền sản xuất là thúc đẩy công nhân.Bất kỳ vấn đề nào dọc theo dây chuyền lắp ráp không nên đổ lỗi cho công nhân;Chúng có thể trở nên phòng thủ và có thể tạo ra sản lượng sản xuất thấp hơn sau đó.Người sử dụng lao động nên làm việc cùng với các công nhân để tìm vấn đề dây chuyền lắp ráp theo cách tích cực;Làm việc hướng tới một mục tiêu chung sẽ thúc đẩy nhân viên tiếp tục mô hình làm việc hiệu quả. Kiểm soát dây chuyền sản xuất cũng liên quan đến sự chú ý đến thiết kế sản phẩm.Mỗi điểm lắp ráp nên có một quy trình thử nghiệm ngắn để không còn các mảnh bị lỗi nào trên đường.Ví dụ, một camera bị lỗi được đặt trong điện thoại di động có thể được xác định chính xác ngay sau khi nó được cài đặt trong vỏ, thay vì tìm thấy lỗi sau khi đặt toàn bộ sản phẩm lại với nhau.Điểm kiểm tra tiến bộ sẽ tăng thời gian sản xuất và giảm các khiếm khuyết sản phẩm cuối cùng.