Was ist in der Personalplanung und -entwicklung beteiligt?

Die Personalplanung und -entwicklung umfasst die Anpassung an einen Arbeitgeber, der ein angemessenes Personalniveau mit dem Bedarf an Entschädigungs- und Wertschätzungsbedürfnissen für Arbeitnehmer entspricht.Die Planung und Entwicklung einer strategischen Belegschaft und gleichzeitig eine ausreichende Flexibilität bei der Positionierung der menschlichen Vermögenswerte des Unternehmens sind in der Regel die Verantwortung eines Personalplaners.Die Bemühungen, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeberbedürfnissen zu erreichen, ist ein weiteres kritisches Stück der Personalplanung und -entwicklung.

Die Herausforderung der Aufrechterhaltung angemessener Personalpersonal ist in der Regel einer der absorbierendsten Aspekte der Personalplanung.Bei der Arbeit mit Maschinen und mechanischen Prozessen ist es ziemlich einfach, einen fehlgeschlagenen Teil durch einen neuen Teil zu ersetzen.Bei Menschen kann es viel schwieriger sein, einen Key -Mann oder eine Key -Frau oder einen Key -Mann zu ersetzen.Wenn ein Unternehmen in die Ausbildung investiert und jemanden für eine Managementposition pflegt, nur um einen Konkurrenten die Person zu stehlen, ist dies eine enttäuschende Erinnerung daran, wie schnell sich ein Gefährtenhumankapital ändern kann.Aus diesem Grund ist es wahrscheinlich, dass die Planung eines angemessenen Personals die Hauptfunktion eines Personalplaners ist.wie benötigt.Eine solche Flexibilität bei der Zuweisung von Humanressourcen wird von vielen Unternehmen geschätzt.Einige Unternehmen investieren einen erheblichen Betrag in die Cross -Schulung ihrer Mitarbeiter.Diejenigen, die in der Personalplanung und -entwicklung arbeiten, können Programme herstellen und einrichten, um die Arbeitnehmer dazu zu ermutigen, kreuzweise ausgebildet zu werden.Die Mitarbeiter erhalten den Vorteil, seine Fähigkeiten zu verbessern, während der Arbeitgeber mehr Freiheit hat, die Belegschaft des Unternehmens strategisch zu nutzen.Ein Arbeitnehmer, der Talent und Bildung besitzt, erwartet in der Regel eine angemessene Entschädigung, während der Arbeitgeber möglicherweise durch Bedenken hinsichtlich der Einschränkung der Gemeinkosten und der Betriebskosten motiviert sein kann.Um diese Lücke zu schließen, können von Personalmanagern verschiedene Strategien verwendet werden, um eine positive Arbeitsplatzkultur zu entwickeln, in der Mitarbeiter ein Gefühl der Loyalität gegenüber ihrem Arbeitgeber haben.Für einige Unternehmen beinhaltet diese Bemühungen die Planung einer Mitarbeiter für Mitarbeiter im Falle einer Lebenskrise oder die Anreize für loyale, leistungsstarke Arbeitnehmer.Manager von Personalplanung und -entwicklung können auch Teambuilding-Übungen koordinieren, um den Mitarbeitern dabei zu helfen, ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen zu spüren.

Einige Personalplaner können in großen Organisationen auf strategischer Ebene operieren.Diese Planer konzentrieren sich möglicherweise ausschließlich auf Planungs- und Entwicklungsfunktionen.In kleineren Unternehmen ist ein Personalmanager wahrscheinlich für die Verwaltung des täglichen Personalbetriebs wie Gehaltsabrechnungen oder Disziplinarmaßnahmen sowie für die Planung und Entwicklung von Humanressourcen verantwortlich.