Mi vesz részt az emberi erőforrás -tervezésben és fejlesztésben?

Az emberi erőforrás -tervezés és fejlesztés magában foglalja a munkáltató szükségességének a megfelelő szintű személyzet szükségességének egyeztetését a munkavállalók kompenzációs és megbecsülésének szükségességével.A stratégiai munkaerő megtervezése és fejlesztése, valamint annak biztosítása, hogy a vállalat emberi vagyonának pozicionálása elegendő rugalmasságot biztosítson, jellemzően az emberi erőforrás -tervező felelőssége.Az emberi erőforrás -tervezés és fejlesztés egy másik kritikus eleme a munkavállalói és a munkáltatói igények közötti egészséges egyensúly elérésére irányuló erőfeszítések.

A megfelelő személyzet szintjének fenntartásának kihívása általában az emberi erőforrás -tervezés egyik legszívóbb aspektusa.Ha gépekkel és mechanikai folyamatokkal dolgozik, meglehetősen egyszerű a sikertelen részt egy új részre cserélni.Az emberekkel sokkal nehezebb lehet kicserélni egy kulcsfontosságú férfit vagy nőt.Amikor egy vállalat befektet egy képzésbe és ápolási pozícióba, csak azért, hogy egy versenytárs ellopja a személyt, ez kiábrándító emlékeztető arra, hogy a vállalat humán tőkéje milyen gyorsan változhat.Ezért valószínű, hogy a megfelelő személyzet tervezése lesz az emberi erőforrás-tervező elsődleges funkciója.szükség szerint.Az emberi erőforrás -elosztás ilyen rugalmasságát sok vállalat értékeli.Egyes cégek jelentős összeget fektetnek be a személyzet képzésébe.Az emberi erőforrás-tervezésben és fejlesztésben dolgozók készíthetnek és intézményeket készíthetnek a munkavállalók keresztképzésre ösztönzése érdekében.A munkavállalók képességeik javításának előnyeit kapják, míg a munkáltató nagyobb szabadsággal rendelkezik a vállalat munkaerőjének stratégiai felhasználására.Az a munkavállaló, aki tehetséggel és oktatással rendelkezik, általában megfelelő kompenzációt vár el, míg a munkáltatót az általános költségek és a működési költségek korlátozása és a működési költségek motiválása lehet motiválni.A rés áthidalása érdekében az emberi erőforrás -vezetők különféle stratégiákat alkalmazhatnak egy pozitív munkahelyi kultúra kidolgozására, amelyben a munkavállalók lojalitást éreznek a munkáltatójuk iránt.Egyes vállalatok számára ez az erőfeszítés magában foglalja a munkavállalói gondozás megtervezését életválság esetén, vagy ösztönzőket kínál a hűséges, nagy teljesítményű munkavállalók számára.Az emberi erőforrás-tervezés és fejlesztés vezetői koordinálhatják a csapatépítő gyakorlatokat is, hogy segítsék az alkalmazottakat érezni a vállalathoz való tartozást.

Egyes humánerőforrás-tervezők stratégiai szinten működhetnek a nagy szervezetekben.Ezek a tervezők kizárólag a tervezési és fejlesztési funkciókra összpontosíthatnak.Kisebb cégekben valószínűleg egy humánerőforrás-menedzser felel a napi humánerőforrás-műveletek, például a bérszámfejtési vagy fegyelmi intézkedések, valamint az emberi erőforrás-tervezés és fejlesztés irányításáért.