Apa yang terlibat dalam perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia?

Perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia melibatkan pencocokan kebutuhan pemberi kerja untuk tingkat kepegawaian yang memadai dengan kebutuhan karyawan untuk kompensasi dan penghargaan.Merencanakan dan mengembangkan tenaga kerja strategis, sementara juga memastikan tingkat fleksibilitas yang cukup dalam memposisikan aset manusia Companies, biasanya merupakan tanggung jawab perencana sumber daya manusia.Upaya untuk mencapai keseimbangan yang sehat antara kebutuhan karyawan dan pemberi kerja adalah bagian penting dari perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia.

Tantangan mempertahankan tingkat kepegawaian yang memadai biasanya merupakan salah satu aspek yang paling menyerap dari perencanaan sumber daya manusia.Saat bekerja dengan mesin dan proses mekanis, cukup mudah untuk mengganti bagian yang gagal dengan bagian baru.Dengan orang -orang, mungkin jauh lebih sulit untuk menggantikan pria atau wanita kunci.Ketika sebuah perusahaan berinvestasi dalam pelatihan dan perawatan seseorang untuk posisi manajemen, hanya untuk melihat pesaing mencuri orang tersebut, itu adalah pengingat yang mengecewakan tentang seberapa cepat modal manusia yang dapat berubah.Inilah sebabnya mengapa perencanaan untuk staf yang memadai akan menjadi fungsi utama dari perencana sumber daya manusia.

Seringkali, dalam perusahaan menengah ke besar, pekerja dapat dilatih silang, dan dengan demikian dapat mengisi posisi yang berbeda di dalam perusahaansesuai kebutuhan.Fleksibilitas seperti itu dalam alokasi sumber daya manusia dihargai oleh banyak perusahaan.Beberapa perusahaan menginvestasikan sejumlah besar dalam melatih silang staf mereka.Mereka yang bekerja dalam perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia dapat membuat dan melembagakan program untuk mendorong pekerja untuk dilatih silang.Karyawan menerima manfaat dari meningkatkan keterampilan mereka, sementara pemberi kerja memiliki lebih banyak kebebasan untuk secara strategis memanfaatkan tenaga kerja perusahaan.

Memastikan kecocokan antara apa yang diinginkan seorang pekerja dan apa yang diinginkan majikan seringkali dapat menjadi tugas yang menantang.Seorang pekerja yang memiliki bakat dan pendidikan biasanya mengharapkan kompensasi yang memadai, sementara majikan dapat dimotivasi oleh kekhawatiran tentang menahan biaya overhead dan operasional.Dalam upaya untuk menjembatani kesenjangan ini, berbagai strategi dapat digunakan oleh manajer sumber daya manusia untuk mengembangkan budaya tempat kerja yang positif di mana karyawan memiliki perasaan loyalitas terhadap majikan mereka.Untuk beberapa perusahaan, upaya ini melibatkan perencanaan untuk perawatan karyawan jika terjadi krisis hidup, atau menawarkan insentif untuk pekerja yang loyal dan berkinerja tinggi.Manajer perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia juga dapat mengoordinasikan latihan pembangunan tim untuk membantu karyawan merasakan rasa memiliki di perusahaan.

Beberapa perencana sumber daya manusia dapat beroperasi pada tingkat strategis di organisasi besar.Perencana ini mungkin semata -mata berfokus pada fungsi perencanaan dan pengembangan.Di perusahaan kecil, seorang manajer sumber daya manusia kemungkinan akan bertanggung jawab untuk mengelola operasi sumber daya manusia sehari-hari, seperti penggajian atau tindakan disipliner, serta perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia.