Điều gì có liên quan đến kế hoạch và phát triển nguồn nhân lực?

Lập kế hoạch và phát triển nguồn nhân lực liên quan đến việc phù hợp với người sử dụng lao động cần mức độ nhân viên đầy đủ với nhân viên cần được bồi thường và lòng tự trọng.Lập kế hoạch và phát triển lực lượng lao động chiến lược, đồng thời đảm bảo đủ mức độ linh hoạt trong việc định vị tài sản của con người, thường là trách nhiệm của một người lập kế hoạch nguồn nhân lực.Những nỗ lực để đạt được sự cân bằng lành mạnh giữa nhu cầu của nhân viên và người sử dụng lao động là một phần quan trọng khác của lập kế hoạch và phát triển nguồn nhân lực.Thách thức trong việc duy trì mức độ nhân sự đầy đủ thường là một trong những khía cạnh hấp dẫn nhất trong kế hoạch nguồn nhân lực.Khi làm việc với các máy móc và quy trình cơ học, việc thay thế một phần không thành công bằng một phần mới.Với mọi người, có thể khó khăn hơn nhiều để thay thế một người đàn ông hoặc phụ nữ quan trọng.Khi một công ty đầu tư vào đào tạo và chải chuốt cho ai đó cho vị trí quản lý, chỉ để thấy một đối thủ cạnh tranh đánh cắp người đó, đó là một lời nhắc nhở đáng thất vọng về việc một con người của công ty có thể thay đổi nhanh như thế nào.Đây là lý do tại sao có khả năng lập kế hoạch cho nhân viên đầy đủ sẽ là chức năng chính của một kế hoạch nhân sự.khi cần thiết.Sự linh hoạt như vậy trong phân bổ nguồn nhân lực được nhiều công ty đánh giá cao.Một số công ty đầu tư một số tiền đáng kể vào đào tạo chéo nhân viên của họ.Những người làm việc trong kế hoạch và phát triển nguồn nhân lực có thể tạo ra các chương trình và tạo ra các chương trình để khuyến khích người lao động được đào tạo chéo.Nhân viên nhận được lợi ích của việc cải thiện các kỹ năng của họ, trong khi người sử dụng lao động có nhiều tự do hơn để sử dụng chiến lược lực lượng lao động của công ty. Đảm bảo một trận đấu giữa những gì một người lao động muốn và những gì người sử dụng lao động thường muốn là một nhiệm vụ đầy thách thức.Một công nhân sở hữu tài năng và giáo dục thường mong đợi bồi thường đầy đủ, trong khi người sử dụng lao động có thể được thúc đẩy bởi những lo ngại về việc kiềm chế chi phí chi phí và chi phí hoạt động.Trong nỗ lực thu hẹp khoảng cách này, các chiến lược khác nhau có thể được các nhà quản lý nguồn nhân lực sử dụng để phát triển văn hóa nơi làm việc tích cực, trong đó nhân viên có cảm giác trung thành với chủ nhân của họ.Đối với một số công ty, nỗ lực này liên quan đến việc lập kế hoạch cho một nhân viên chăm sóc trong trường hợp khủng hoảng cuộc sống hoặc cung cấp các ưu đãi cho những người lao động trung thành, có hiệu suất cao.Các nhà quản lý lập kế hoạch và phát triển nguồn nhân lực cũng có thể điều phối các bài tập xây dựng nhóm để giúp nhân viên cảm thấy thuộc về công ty. Một số nhà hoạch định nguồn nhân lực có thể hoạt động ở cấp chiến lược trong các tổ chức lớn.Những nhà hoạch định này có thể chỉ tập trung vào các chức năng lập kế hoạch và phát triển.Trong các công ty nhỏ hơn, một người quản lý nguồn nhân lực có thể sẽ chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động nhân sự hàng ngày, chẳng hạn như các biện pháp trả lương hoặc kỷ luật, cũng như lập kế hoạch và phát triển nguồn nhân lực.