Ano ang kasangkot sa pagpaplano at pag -unlad ng mapagkukunan ng tao?

Ang pagpaplano at pag -unlad ng mapagkukunan ng tao ay nagsasangkot ng pagtutugma ng isang employer na kailangan para sa sapat na antas ng kawani sa mga empleyado na kailangan para sa kabayaran at pagpapahalaga.Ang pagpaplano at pagbuo ng isang madiskarteng manggagawa, habang tinitiyak din ang isang sapat na antas ng kakayahang umangkop sa pagpoposisyon sa mga kumpanya ng tao, ay karaniwang mga responsibilidad ng isang tagaplano ng mapagkukunan ng tao.Ang mga pagsisikap upang makamit ang isang malusog na balanse sa pagitan ng mga pangangailangan ng empleyado at employer ay isa pang kritikal na piraso ng pagpaplano at pag -unlad ng mapagkukunan ng tao.

Ang hamon ng pagpapanatili ng sapat na antas ng kawani ay karaniwang isa sa mga pinaka -sumisipsip na aspeto ng pagpaplano ng mapagkukunan ng tao.Kapag nagtatrabaho sa mga machine at mekanikal na proseso, medyo simple upang palitan ang isang nabigo na bahagi sa isang bagong bahagi.Sa mga tao, maaari itong maging mas mahirap na palitan ang isang pangunahing lalaki o babae.Kapag ang isang kumpanya ay namuhunan sa pagsasanay at pag -aalaga ng isang tao para sa isang posisyon sa pamamahala, lamang upang makita ang isang katunggali na nakawin ang tao, ito ay isang pagkabigo na paalala kung gaano kabilis mabago ang isang kapital ng tao.Ito ang dahilan kung bakit malamang na ang pagpaplano para sa sapat na kawani ay magiging pangunahing pag-andar ng isang tagaplano ng mapagkukunan ng tao.Kung kinakailangan.Ang nasabing kakayahang umangkop sa paglalaan ng mapagkukunan ng tao ay pinapahalagahan ng maraming mga kumpanya.Ang ilang mga kumpanya ay namuhunan ng isang makabuluhang halaga sa pagsasanay sa cross sa kanilang mga tauhan.Ang mga nagtatrabaho sa Human Resource Planning and Development ay maaaring gumawa ng mga programa sa likha at institute upang hikayatin ang mga manggagawa na maging sanay sa cross.Natatanggap ng mga empleyado ang pakinabang ng pagpapabuti ng kanilang mga kasanayan, habang ang employer ay may higit na kalayaan na madiskarteng magamit ang mga manggagawa sa kumpanya.Ang isang manggagawa na nagtataglay ng talento at edukasyon ay karaniwang inaasahan ng sapat na kabayaran, habang ang employer ay maaaring ma -motivation ng mga alalahanin tungkol sa pagpigil sa overhead at mga gastos sa pagpapatakbo.Sa pagsisikap na tulay ang puwang na ito, ang iba't ibang mga diskarte ay maaaring magamit ng mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao upang makabuo ng isang positibong kultura sa lugar ng trabaho kung saan ang mga empleyado ay may pakiramdam ng katapatan sa kanilang employer.Para sa ilang mga kumpanya, ang pagsisikap na ito ay nagsasangkot ng pagpaplano para sa isang pangangalaga ng empleyado kung sakaling may krisis sa buhay, o nag-aalok ng mga insentibo para sa mga tapat, mataas na gumaganap na manggagawa.Ang mga tagapamahala ng pagpaplano at pag-unlad ng mapagkukunan ng tao ay maaari ring mag-coordinate ng mga pagsasanay sa pagbuo ng koponan upang matulungan ang mga empleyado na makaramdam ng isang pakiramdam na kabilang sa kumpanya.

Ang ilang mga tagaplano ng mapagkukunan ng tao ay maaaring gumana sa isang madiskarteng antas sa malalaking organisasyon.Ang mga tagaplano na ito ay maaaring nakatuon lamang sa mga pag -andar sa pagpaplano at pag -unlad.Sa mas maliit na mga kumpanya, ang isang manager ng mapagkukunan ng tao ay malamang na responsable para sa pamamahala ng pang-araw-araw na operasyon ng mapagkukunan ng tao, tulad ng payroll o mga hakbang sa pagdidisiplina, pati na rin ang pagpaplano at pag-unlad ng mapagkukunan ng tao.