Τι εμπλέκεται στον προγραμματισμό και την ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων;

Ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει την αντιστοίχιση των εργοδότων για την ανάγκη για επαρκή επίπεδα στελέχωσης με τους εργαζόμενους να χρειάζονται αποζημίωση και εκτίμηση.Ο προγραμματισμός και η ανάπτυξη ενός στρατηγικού εργατικού δυναμικού, εξασφαλίζοντας παράλληλα επαρκές επίπεδο ευελιξίας στην τοποθέτηση των ανθρώπινων περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας, είναι συνήθως οι ευθύνες ενός σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού.Οι προσπάθειες για την επίτευξη μιας υγιούς ισορροπίας μεταξύ των αναγκών των εργαζομένων και του εργοδότη είναι ένα άλλο κρίσιμο κομμάτι του σχεδιασμού και της ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού.

Η πρόκληση της διατήρησης επαρκών επιπέδων στελέχωσης είναι συνήθως μία από τις πιο απορροφητικές πτυχές του σχεδιασμού των ανθρώπινων πόρων.Όταν εργάζεστε με μηχανές και μηχανικές διαδικασίες, είναι αρκετά απλό να αντικαταστήσετε ένα αποτυχημένο μέρος με ένα νέο μέρος.Με τους ανθρώπους, μπορεί να είναι πολύ πιο δύσκολο να αντικατασταθεί ένας βασικός άνδρας ή γυναίκα.Όταν μια εταιρεία επενδύει στην κατάρτιση και την περιποίηση κάποιου για μια θέση διαχείρισης, μόνο για να δει έναν ανταγωνιστή να κλέβει το άτομο μακριά, είναι μια απογοητευτική υπενθύμιση για το πόσο γρήγορα μπορεί να αλλάξει ένα ανθρώπινο κεφάλαιο μιας εταιρείας.Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι πιθανό ότι ο σχεδιασμός για επαρκή στελέχωση θα είναι η πρωταρχική λειτουργία ενός σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού.όπως απαιτείται.Αυτή η ευελιξία στην κατανομή των ανθρώπινων πόρων είναι πολύτιμη από πολλές εταιρείες.Ορισμένες επιχειρήσεις επενδύουν ένα σημαντικό ποσό για να εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους.Εκείνοι που εργάζονται στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων μπορούν να δημιουργήσουν προγράμματα και να θεσπίσουν προγράμματα για να ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους να είναι διασταυρωμένοι.Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν το πλεονέκτημα της βελτίωσης των δεξιοτήτων τους, ενώ ο εργοδότης έχει περισσότερη ελευθερία να χρησιμοποιεί στρατηγικά το εργατικό δυναμικό της εταιρείας.Ένας εργαζόμενος που διαθέτει ταλέντο και εκπαίδευση συνήθως αναμένει επαρκή αποζημίωση, ενώ ο εργοδότης μπορεί να παρακινηθεί από ανησυχίες σχετικά με τον περιορισμό των γενικών εξόδων και των λειτουργικών εξόδων.Σε μια προσπάθεια να γεφυρωθεί αυτό το κενό, διάφορες στρατηγικές μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τους διαχειριστές ανθρώπινων πόρων για να αναπτύξουν μια θετική κουλτούρα στο χώρο εργασίας, στην οποία οι εργαζόμενοι έχουν ένα αίσθημα πίστης προς τον εργοδότη τους.Για ορισμένες εταιρείες, αυτή η προσπάθεια περιλαμβάνει τον προγραμματισμό των εργαζομένων φροντίδας σε περίπτωση κρίσης ζωής ή προσφέροντας κίνητρα για πιστούς εργαζόμενους υψηλού επιπέδου.Οι διαχειριστές του σχεδιασμού και της ανάπτυξης των ανθρώπινων πόρων μπορούν επίσης να συντονίσουν τις ασκήσεις ομάδας για την οικοδόμηση ομάδων για να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να αισθάνονται την αίσθηση ότι ανήκουν στην εταιρεία.

Ορισμένοι σχεδιαστές ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να λειτουργούν σε στρατηγικό επίπεδο σε μεγάλους οργανισμούς.Αυτοί οι σχεδιαστές ενδέχεται να επικεντρώνονται αποκλειστικά στις λειτουργίες σχεδιασμού και ανάπτυξης.Σε μικρότερες επιχειρήσεις, ένας διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού πιθανότατα θα είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση των καθημερινών επιχειρήσεων ανθρώπινου δυναμικού, όπως η μισθοδοσία ή τα πειθαρχικά μέτρα, καθώς και ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων.