Co je mapování obchodní strategie?

Mapování obchodní strategie je metoda lokalizace a identifikace potenciálních obchodních příležitostí, které mohou poskytnout více zisků pro firmu nebo jinou organizaci.Mapování strategie se vyvinulo z konceptu vyváženého scorecard, který poprvé zmínili Robert S. Kaplan a David P. Norton v řadě článků zveřejněných Harvard Business Review v lednu a únoru 1992. To vedlo k vývoji metod, které pomáhají přeložit překladStrategie a vidění společníků do kvantifikovatelné sady výkonnostních opatření.Kritici tohoto velmi populárního myšlenky říkají, že je to prostě špatná náhrada za skutečné vedení podniků a podnikání.

Nárokem konceptu mapování obchodní strategie je, že menší, méně zkušené společnosti a organizace mohou porazit větší a zkušenější korporace se správnýmobchodní strategie.Klíčem je dostat plánování a strategickou implementaci do formy, která komunikuje tuto strategii všem lidem v organizaci.Když je tato obchodní strategie správně zmapována, lidé v rámci organizace si mohou vizualizovat, lépe porozumět a provádět ji pro optimální efekt.Konečným cílem mapování obchodní strategie je kombinovat marketingové, finance a operační metody k dodání lepšího produktu, efektivněji jej vyrobit nebo poskytnout lepší hodnotu pro zákazníky a klienty.

Základní koncept mapování obchodní strategie je také nastíněn vKNIKY KEN KRINGS, Mapování obchodní strategie , který popisuje tři různé skupiny lidí a jak přistupují ke shromáždění skládačky.Jedna skupina začíná se všemi kousky lícem dolů, druhá s kousky řadami nahoru a třetí skupina s kusy směrem nahoru, ale jako odkaz používají obrázek na krabici puzzle.Krings Tintention je skupina s víkem logické krabice je produktivnější, dokončuje hádanku rychleji a je šťastnější po celou dobu zážitku.Mapování obchodní strategie pomáhá podnikatelům vidět image na lodzleové krabici pro jejich společnost a, možná ještě důležitější pro své konkurenty.Mapujte do hmatatelné, vizuální formy.Poté musí podnik převádět svou strategii do operačního jazyka, kterému mohou všichni v rámci společnosti snadno porozumět.Mezi zbývající kroky v tomto procesu patří to, jak se všichni zvyšují a na palubě s obchodní strategií, což je strategie pokračujícím procesem a provádění nezbytných změn prostřednictvím manažerského a výkonného vedení.