Co je správa talentů?

Management talentů je název programu pro lidské zdroje, který se vztahuje na více než jen výpočetní hodiny a péči o právní aspekty zaměstnání.Správa talentů se spíše vztahuje na strategii náboru a uchovávání, kompenzace a hodnocení a přezkumu.V některých případech je řízení talentů proces zpracovaný na více odděleních.V jiných případech to může být řešeno pouze lidskými zdroji.

Talent Management První odpovědností je přilákat a udržet kvalifikované zaměstnance.Bez této primární funkce nemůže žádná společnost dosáhnout svého plného potenciálu.Nábor pracovníků může být obtížným úkolem, zejména v době nízké nezaměstnanosti.Čím dále je žebřík pozice, tím těžší bude pozice.Tyto balíčky musí být pečlivě prozkoumány na základě průmyslových standardů.Pay může být nejdůležitější z kompenzačního balíčku, ale není to jediná část.Role hrají také tradiční výhody, jako je zdravotní pojištění a dovolená.Novější výhody, jako jsou flexibilní balíčky a možnosti telekomunikací, však mohou být také velmi atraktivní pro některé pozice.Práce na talentu je zjistit, jaké kompenzační balíčky jsou potřebné, a poté zjistit, zda lze nabídnout ty, nebo něco podobného.výhodný pro společnost.To může zahrnovat vytvoření netradičních pozic nebo vytváření pozic, které jsou sdíleny mezi dvěma nebo více jednotlivci.Toto sdílení pozic se zaměřuje od jednotlivců a osobností, ale vyžaduje více komunikace mezi těmi, kteří sdílejí pozici.Integrace dále také znamená najít vzdělávací příležitosti, ať už jako součást normálního pracovního prostředí nebo prostřednictvím dalšího vzdělávání ve třídě.

Řízení talentů proto znamená nejen najít tento talent, ale i jeho vzdělávání a formování tak jako způsob, jako je takovým způsobem jako způsob, jakbýt pro společnost nejvýhodnější.Zatímco mnoho společností může nabídnout určitý druh dalšího vzdělávání prostřednictvím formalizovaných tříd nebo příležitostných workshopů, není to daleko od skutečného řízení talentů, které zahrnuje společné úsilí vzdělávání prostřednictvím pravidelně naplánovaných sezení, které má dosáhnout určitých standardů.Výhody tohoto vzdělávání jsou často kvantifikovány mnoha způsoby, které mohou zahrnovat hodnocení znalostí a praktické hodnocení práce.To je často velmi volatilní doba pro zaměstnance, kteří se stěhují z pozic, o kterých vědí, na pozice, s nimiž nebudou tak dobře obeznámeni, a mohou způsobit nedostatek produktivity.Nalezení způsobu, jak tyto přechody co nejjednodušší a poskytování potřebných zdrojů těmto zaměstnancům je rozhodující pro udržení plynulé operace.