Hvad er de forskellige typer organisatoriske lederskab?
Der er en række forskellige typer organisatoriske lederskab, der kan anvendes på arbejdspladsen. Sammen omtales de ofte som de forskellige "ledelsesmodeller" eller "ledelsesstil." To af de mest almindelige eksempler på organisatorisk ledelse er situationel ledelse, hvor manageren eller lederen justerer sin stil baseret på situationen og transaktionsledelse, som er et belønnings- og strafbaseret system. Til gengæld for at udføre godt arbejde, for eksempel, kan en person derefter være berettiget til en bonus eller forfremmelse. Transformationel ledelse og deltagende ledelse er to andre almindelige ledelsesmodeller.
situationel ledelse er måske den mest alsidige type organisatorisk ledelse. I denne model justerer lederen, ofte en vejleder eller manager på arbejdspladsen, sin stil baseret på medarbejderens behov, det problem, som han eller hun står overfor, og erfaringer fra tidligere oplevelser. For eksempel kan nogle ansatte muligvis rEquire -specifik retning og en hel del tilsyn, mens mere erfarne medarbejdere måske simpelthen har brug for generel vejledning og motivation. I stedet for at behandle alle det samme, skræddersyer en situationel leder hendes svar fra sag til sag.
Transaktionsledelse er almindelig på større arbejdspladser, hvor ledere ikke er i stand til at lære deres ansatte at kende. Denne stil med organisatorisk lederskab belønner dem, der følger reglerne og afslutter deres arbejde som forventet med en stabil løncheck, en bonus eller forfremmelse. De, der ikke optræder som forventet, kan opdage, at de mister deres job eller oplever andre "straffe", såsom ikke at være berettiget til en forhøjelse eller få en forfremmelse forsinket. Selvom den generelt er effektiv til at øge arbejdstagerens produktivitet, tilskynder denne stil med organisatorisk ledelse typisk ikke nogen form for personlig hengivenhed over for virksomheden, og omsætningsgraden er afTi temmelig høj.
Transformations- og deltagende ledelse tager en anden tilgang, men er i princippet ens. Transformationsledere søger at inspirere og motivere dem omkring dem og belønner ofte kreativitet og risikotagning til fordel for virksomheden. Denne organisatoriske ledelsesstil har en tendens til at inspirere følelser af bekymring og hengivenhed over for virksomheden og til kolleger. Tilsvarende glæder det deltagende lederskab input fra andre ansatte og tager dette input i betragtning, når de træffer beslutninger, der vil påvirke alle. Begge disse stilarter forsøger at få medarbejderne til at føle sig som om de er en del af virksomhedens større succes snarere end blot en tandhjul i en maskine.