Was sind die verschiedenen Arten von Kostenstrukturen?

Kostenstrukturen sind die unterschiedlichen Möglichkeiten, wie ein Hersteller ein Betriebsbudget verwalten kann, sodass das Verhältnis der Fixkosten zu variablen Kosten die höchste Rentabilität liefert.Im Allgemeinen gibt es drei Arten von Kostenstrukturen: Produktionsstandort, Prozessentstehung und Einkaufsstrukturen.Jedes dieser Kostenstrukturen konzentriert sich auf einen Geschäftsbereich, in dem die Änderung der Zuordnung der Ausgaben Veränderungen der betrieblichen Effizienz führt.In der Regel ist eine bestimmte Art von Kostenstruktur für bestimmte Arten von Unternehmen besser geeignet.

Ein Betriebsbudget des Unternehmens besteht aus festen und variablen Kosten.Fixkosten sind Ausgaben, die jeden Monat gleich bleiben.Ein Beispiel für Fixkosten ist die Pauschalmiete, die für eine Fazilität im Rahmen einer Vereinbarung gezahlt wird, die die gesamte Mietzahlung über 12 Monate in gleichen Raten ausbreitet.Dieser Aufwand ist im Voraus bekannt und vertraglich eingestellt.Es kann nicht einfach geändert werden, um die Kosten zu senken.

Umgekehrt ändern sich die variablen Kosten jeden Monat.Das Unternehmen hat in der Regel eine gewisse Kontrolle über diese Ausgaben.Zum Beispiel sind Mitarbeiter von Mitarbeitern Mobiltelefongebühren eine variable Kosten, die sich jeden Monat basierend auf der Verwendung ändert.Manager haben die Möglichkeit, diese Kosten durch Einschränkung der Verwendung zu begrenzen, und es ist eine Änderung, die sofort vorgenommen werden kann.

Die Verwaltungsentscheidungen, die es einem Unternehmen ermöglichen, mit Kosten zu arbeiten, die in den festen oder variablen Kategorien mehr oder weniger betragen, umfassen seine KostenStruktur.Es gibt drei allgemeine Arten von Kostenstrukturen, die Manager anwenden können.Die Kostenstrukturen der Produktionsseiten stellen feste und variable Ausgaben zu, basierend darauf, ob bei der Verschiebung eines Produktionsstandorts an einen anderen Standort wie Offshore-Einsparungen beteiligt sind.Kostenstrukturen für Prozessorientierung untersuchen feste und variable Ausgaben, basierend darauf, ob es kosteneffizienter ist, die Herstellungsprozesse intern zu halten oder sie an einen Drittspezialisten auszulagern.Kauf von Rohstoffen.Dies ist eine der beliebtesten Kostenstrukturen für Hersteller von Konsumgütern, da die Rohstoffkosten 60 bis 80 Prozent der gesamten Betriebskosten entsprechen.Manager müssen oft vorsichtig sein, wenn sie ihre Betriebsbudgets an eine dieser drei Strukturen ausrichten.Ein Umzug zur Kürzung variabler Ausgaben kann zu strategischen Nachteilen führen, die ihre eigenen Ausgaben befinden, z.