Was ist Verteilungsplanung?

Vertriebsplanung auch als Vertriebsanforderungsplanung (DRP) bezeichnet, ist eine gemeinsame Strategie, die einen Zeitplan für die Bestellung innerhalb des Gesamtprozesses des Lieferkettenmanagements erstellt.Die allgemeine Idee hinter der Verteilungsplanung besteht darin, relevante Informationen zu nutzen, um festzustellen, wann und in welchen Mengen bestimmte Elemente bestellt werden müssen, um ein Versorgungsbestand aufrechtzuerhalten, das die Produktion im vorteilhaftesten Tempo erfolgen kann, ohne die Ressourcen der Firma zu verbindenBei der Wartung eines übermäßig großen Inventars.In gewisser Weise ist die Vertriebsplanung ein wertvolles Werkzeug, wenn es um die Aufrechterhaltung eines mageren Inventars geht, mit dem sichergestellt wird, dass genug Rohstoffe immer zur Verfügung stehen. Es besteht jedoch keine Notwendigkeit, Steuern auf enorme Rohstoffe zu speichern und zu zahlen.

Eine Reihe von Faktoren wird als Teil eines wirksamen Verteilungsplanungsprozesses betrachtet.In der Regel erfordert der Prozess die Verwendung historischer Daten, um festzustellen, wie viele Einheiten eines bestimmten Elements erforderlich sind, damit ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums effizient arbeiten kann, z. B. einen Kalendermonat.Angesichts der Tatsache, wie viel Voraussetzungsbekanntmachungen Anbieter benötigen, um eine Bestellung zu bearbeiten und die gewünschte Menge zu liefern, ist es möglich, einen Bestellplan zu erstellen, der sicherstelltvon diesen Wesentlichen vor einer anderen Bestellung kann geliefert werden.

Um dieses Gleichgewicht zu erreichen, wird die Verteilungsplanung routinemäßig das Bestand ansehen, das am Ende eines Zeitraums vorhanden ist, und festzustellen, wie lange dieses aktuelle Inventar dauern wird.Von dort aus werden Bestellungen erteilt, mit denen das Unternehmen das bestehende Inventar mit genügend zusätzlichen Einheiten erweitern kann, um die bevorstehende Zeit zu überstehen, wobei die Verzögerungszeit zwischen der Platzierung der Bestellung und dem frühesten Lieferdatum berücksichtigt wird.Wenn die Verwendung eines Artikels von einer Zeit zum nächsten nicht unbedingt konsistent ist, ist es wichtig, mit Abschnittsmanagern und Vorgesetzten bis zur Projektnutzung zu arbeiten, da die Häufigkeit und das Volumen der Bestellungen an diesen projizierten Anforderungen angepasst werden können.Durch die Bewertung der am Ende des Zeitraums verbleibenden Menge ist es möglich, die Verteilungsplanung für den nächsten Zeitraum erneut zu ändern und die Lagerkosten so niedrig wie möglich zu halten.

Effektive Vertriebsplanung kann einem Unternehmen im Laufe eines Betriebsjahres viel Geld sparen.Durch die Aufbewahrung von Lagerbeständen wie Rohstoffen, Ausrüstung und sogar Beständen von Büroversorgung so niedrig wie möglich und gleichzeitig sicherzustellen, dass immer genügend Material zur Verfügung steht, um die Produktionsaufwand zu unterstützenSo minimieren Sie die Höhe der Steuern, die an die lokalen und nationalen Steuerbehörden für den geschätzten Wert dieser Vorräte gezahlt werden müssen.Dies führt zu mehr Nettogewinnen, die das Unternehmen für die Erweiterung oder andere wünschenswerte Aufgaben verwenden kann.