Was ist Verteilungsplanung?
Die Vertriebsplanung ist auch als Distributionsanforderungsplanung (DRP) bekannt und ist eine gemeinsame Strategie, die einen Zeitplan für die Bestellung innerhalb des Gesamtprozesses des Lieferkettenmanagements erstellt. Die allgemeine Idee hinter der Verteilungsplanung besteht darin, relevante Informationen zu nutzen, um festzustellen, wann und in welchen Mengen bestimmte Elemente bestellt werden müssen, um ein Versorgungsbestand aufrechtzuerhalten, mit dem die Produktion im vorteilhaftesten Tempo auftreten kann, ohne die Unternehmensressourcen bei der Wartung eines übermäßig großen Inventars zu verbinden. In gewisser Weise ist die Vertriebsplanung ein wertvolles Werkzeug, wenn es darum geht, ein mageres Inventar aufrechtzuerhalten, mit dem sichergestellt wird, dass genug Rohstoffe immer zur Verfügung stehen. Es besteht jedoch keine Notwendigkeit, Steuern auf enorme Rohstoffe zu speichern und zu zahlen.
Eine Reihe von Faktoren werden als Teil eines wirksamen Verteilungsplanungsprozesses betrachtet. In der Regel erfordert der Prozess die Verwendung historischer Daten, um festzustellen, wie viele Einheiten eines GIEs sind VEN -Artikel erforderlich, damit ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums effizient arbeiten kann, z. B. in einem Kalendermonat. In Anbetracht der Berücksichtigung der Anbieter, die Anbieter benötigen, um eine Bestellung zu bearbeiten und die gewünschte Menge zu liefern, ist es möglich, einen Bestellplan zu erstellen, der sicherstellt, dass die Menge, die erforderlich ist, um den Zeitraum erfolgreich zu durchlaufen, zur Verfügung steht, und es besteht keine Chance, diesen Wesentlichen auszugehen, bevor eine andere Bestellung geliefert werden kann.
Um dieses Gleichgewicht zu erreichen, wird die Verteilungsplanung routinemäßig das Bestand ansehen, das am Ende eines Zeitraums vorhanden ist, und festzustellen, wie lange dieses aktuelle Inventar dauern wird. Von dort aus werden Bestellungen erteilt, mit der das Unternehmen das bestehende Inventar mit genügend zusätzlichen Einheiten erweitern kann, um die kommende Zeit zu überstehen, unter Berücksichtigung der Verzögerungszeit zwischen der Platzierung der Bestellung und der frühestenMögliches Datum der Lieferung. Wenn die Verwendung eines Artikels von einer Zeit zum nächsten nicht unbedingt konsistent ist, ist es wichtig, mit Abschnittsmanagern und Vorgesetzten zur Projektnutzung zu arbeiten, da die Häufigkeit und das Volumen der Bestellungen an diesen projizierten Anforderungen angepasst werden können. Durch die Bewertung der am Ende des Zeitraums verbleibenden Menge ist es möglich, die Verteilungsplanung für den nächsten Zeitraum erneut zu ändern und die Lagerkosten so niedrig wie möglich zu halten.
Effektive Vertriebsplanung kann einem Unternehmen im Laufe eines Betriebsjahres viel Geld sparen. Durch die Aufbewahrung von Lagerbeständen wie Rohstoffen, Ausrüstung und sogar Beständen von Büroversorgung so niedrig wie möglich und gleichzeitig sicherstellenWert dieser Bestände. Dies führt zu mehr Nettogewinnen, die das Unternehmen für die Erweiterung oder andere wünschenswerte Aufgaben verwenden kann.