Was ist der lange Schwanz?

Der lange Schwanz (ein richtig bekanntes mit Großbuchstaben) ist ein Konzept von Chris Anderson, Chefredakteur von Wired Magazine, in einem Artikel im Oktober 2004.Er wies darauf hin, dass Unternehmen im Internet erfolgreich werden, indem sie weniger von mehr verkauft werden - dh an die Nischenmärkte.Dies unterscheidet sich von den stationären Ansätzen der Vergangenheit, die weniger populärere Produkte boten.Sein Argument ist, dass sich ein Markt entwickelt, und es wird tendenziell sowohl insgesamt größer als auch in Bezug auf Nischenprodukte geneigt.Die Art und Weise, wie dies in einer Grafik aussieht, in der die Beliebtheit und Menge eines verkauften Produkts verglichen werden, gab ihm den Namen des langen Schwanzes. Abgesehen vom Konzept bezieht sich der lange Schwanz auch auf die Gruppe der Menschen, die Nischenprodukte fordern.Das Konzept mit langem Schwanz kann auch auf kostenlose Waren angewendet werden, wie z. B. Blogs, bei denen einige Tausend die meisten eingehenden Links und den Verkehr erhalten, und es gibt Millionen mit nur wenigen.Seit seinem Vorschlag hat sich das Konzept des langen Schwanzes für Anwendung, Forschung und Experimente als fruchtbar erwiesen.Es ist in Online-Geschäfts- und Massenmedien bekannt, aber auch im Kontext von benutzerorientierten Innovationen, Mikrofinanzierung, sozialen Netzwerkmechanismen, Wirtschaftsmodellen und Marketing verwendet.

Chris Anderson war teilweise inspiriert, das Konzept von vorzuschlagenDer lange Schwanz durch Lesen eines Aufsatzes von Clay Shirky, Power Laws, Weblogs und Ungleichheit aus dem Jahr 2003.Seine Hauptthese ist, dass der lange Schwanz eines Unternehmens das Volumen seiner Kernprodukte überschreiten kann, wenn der Vertriebskanal groß genug ist.Dies profitiert bevorzugt Online-Unternehmen wie Amazon, die tendenziell größere Auswahlen haben, gegenüber stationären Einzelhändlern wie Wal-Mart.

Der lange Schwanz widerspricht etwas dem Paretos-Prinzip, was behauptet, dass 80% der Auswirkungen in einer bestimmten Situation behauptet, 80% der Auswirkungenab 20% der potenziellen Ursachen abgeben.In Märkten, die vom langen Schwanz profitieren, können mehr als 50% des Gewinns aus 90% der Produkte abgeben, die am wenigsten beliebt sind, aber gemeinsam ein großes Volumen haben.