Πώς μπορώ να καθορίσω την καλύτερη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού;
Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων μπορεί να είναι ένα δύσκολο έργο.Παρόλο που υπάρχουν βασικά πρωτόκολλα που θα ισχύουν σχεδόν σε οποιοδήποτε ρύθμιση της εταιρείας, εξακολουθεί να υπάρχει η ανάγκη για τον διευθυντή ανθρώπινων πόρων να συνεργαστεί με διευθυντικά στελέχη και άλλο προσωπικό του τμήματος για να βεβαιωθεί ότι τα πρωτόκολλα αυτά εφαρμόζονται προς το καλύτερο πλεονέκτημα.
Ένα από τα πρώτα σφάλματα που κάνουν πολλοί διαχειριστές ανθρώπινων πόρων που κάνουν οι διαχειριστές ανθρώπινων πόρων είναι να μην δουν πώς μια αποτελεσματική στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να ταιριάζει στη συνολική κουλτούρα της εταιρείας.Αυτό σημαίνει να ληφθεί υπόψη η συνολική εικόνα του τι πρέπει να συμβεί στο χώρο εργασίας.Γνωρίζοντας τι οδηγεί την εταιρεία στην επιτυχία, είτε πρόκειται για συνθήκες αγοράς, ανταγωνισμό στην αγορά είτε για νέα τεχνολογία, θα διευκολύνει την κατανόηση του περιβάλλοντος στο οποίο εργάζονται οι εργαζόμενοι.Αυτή η γνώση θα προχωρήσει πολύ προς τη διαμόρφωση των πρωτοκόλλων HR προς το καλύτερο πλεονέκτημα.
Ο σχεδιασμός των ανθρώπινων πόρων πρέπει επίσης να λαμβάνει υπόψη την ανάγκη καθορισμού δεξιοτήτων και δυνατοτήτων που απαιτούνται για να επιτρέψουν στην εταιρεία να επιτύχει τους στόχους της.Αυτό συχνά έρχεται με την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο λειτουργούν οι ανταγωνιστές, προσδιορίζοντας τις δεξιότητες και τις ικανότητες να ενισχύουν την παρουσία τους στην αγορά και τι τους κρατά πίσω από την προώθηση προς τα εμπρός με ταχύτερο ρυθμό.Αυτό καθιστά δυνατή την ανάπτυξη μιας στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού που βασίζεται σε αυτό που λειτουργεί σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία, ενώ παράλληλα παραβιάζει τους παράγοντες που τείνουν να είναι υποχρεώσεις.
μαζί με την ταυτοποίηση των δεξιοτήτων και των δυνατοτήτων, μια ισχυρή στρατηγική ανθρώπινης tesources απαιτεί επίσης κατανόηση των θέσεων που είναι απαραίτητες για την προώθηση της εταιρείας.Κατά τον ορισμό του πεδίου εφαρμογής κάθε θέσης, είναι επίσης σημαντικό να προσδιοριστούν πόσες από αυτές τις θέσεις είναι απαραίτητες για να διατηρηθούν η παραγωγή σε βέλτιστα επίπεδα.Στην ιδανική περίπτωση, η καλύτερη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού θα επιτρέψει στους αρκετούς υπαλλήλους να δημιουργούν ποιοτικά αγαθά και υπηρεσίες χωρίς να χρησιμοποιούν το συναρμολογημένο εργατικό δυναμικό.
Σε πολλές περιπτώσεις, η ανάπτυξη της ιδανικής στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού απαιτεί βοήθεια εκτός της εταιρείας.Χρησιμοποιώντας υπηρεσίες συμβουλευτικών υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού, είναι συχνά δυνατό να ανακαλύψετε βασικά στοιχεία που μόνο ένας αουτσάιντερ θα παρατηρεί.Ένας σύμβουλος μπορεί συχνά να φέρει μια νέα προοπτική ακόμη και για τα στοιχεία που είχαν ήδη εντοπιστεί.Επιπλέον, η χρήση επιλογών εξωτερικής ανάθεσης ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να βοηθήσει μια μικρή εταιρεία με περιορισμένο κεφάλαιο να δημιουργήσει και να εφαρμόσει την ιδανική στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού που ωφελεί ταυτόχρονα τους εργαζόμενους και τους εργοδότες.