Paano ko matutukoy ang pinakamahusay na diskarte sa mapagkukunan ng tao?

Ang pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao ay maaaring maging isang mapaghamong gawain.Habang may mga pangunahing protocol na mag -aaplay sa tungkol sa anumang setting ng kumpanya, mayroon pa ring pangangailangan para sa direktor ng mga mapagkukunan ng tao na makipagtulungan sa mga tagapamahala at iba pang mga tauhan ng departamento upang matiyak na ang mga protocol ay ipinatupad sa pinakamahusay na kalamangan.

Ang isa sa mga unang pagkakamali na ginagawa ng maraming mahusay na mga tagapamahala ng mga mapagkukunan ng tao ay hindi pagtupad upang makita kung paano ang isang epektibong diskarte sa mga mapagkukunan ng tao ay dapat magkasya sa pangkalahatang kultura ng kumpanya.Nangangahulugan ito na isaalang -alang ang kabuuang larawan ng kung ano ang dapat mangyari sa lugar ng trabaho.Ang pag -alam kung ano ang nagtutulak sa kumpanya sa tagumpay, maging ang mga kondisyon ng merkado, kumpetisyon sa pamilihan, o bagong teknolohiya, ay mas madaling maunawaan ang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay gumagawa.Ang kaalamang ito ay pupunta sa isang mahabang paraan patungo sa paghubog ng mga protocol ng HR upang pinakamahusay na kalamangan.

Ang pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao ay dapat ding isaalang -alang ang pangangailangan upang tukuyin ang mga kasanayan at kakayahan na kinakailangan upang payagan ang kumpanya na makamit ang mga layunin nito.Ito ay madalas na may pag -unawa sa paraan na gumana ang mga kakumpitensya, na kinikilala kung anong mga kasanayan at kakayahan ang nagpapaganda ng kanilang pagkakaroon sa pamilihan at kung ano ang pumipigil sa kanila mula sa paglipat ng pasulong sa isang mas mabilis na bilis.Ginagawa nitong posible na bumuo ng isang diskarte sa mga mapagkukunan ng tao na bumubuo sa kung ano ang gumagana sa isang naibigay na industriya habang din ang mga sidestepping factor na may posibilidad na maging pananagutan.

Kasabay ng pagkilala sa mga kasanayan at kakayahan, ang isang malakas na diskarte sa tesource ng tao ay hinihiling din sa pag -unawa kung anong mga posisyon ang kinakailangan upang maisulong ang kumpanya.Habang tinukoy ang saklaw ng bawat posisyon, mahalaga din na kilalanin kung ilan sa mga posisyon na iyon ang kinakailangan upang mapanatili ang produksyon sa mga pinakamabuting kalagayan na antas.Sa isip, ang pinakamahusay na diskarte ng mga mapagkukunan ng tao ay magbibigay-daan para sa sapat na mga empleyado upang makabuo ng mga kalidad na kalakal at serbisyo nang hindi isinasagawa ang lakas na pinagtibay na lakas.

Sa maraming mga kaso, ang pagbuo ng perpektong diskarte sa mga mapagkukunan ng tao ay nangangailangan ng tulong mula sa labas ng kumpanya.Sa pamamagitan ng paggamit ng mga serbisyo sa pagkonsulta sa mga mapagkukunan ng tao, madalas na posible na matuklasan ang mga pangunahing elemento na mapapansin lamang ng isang tagalabas.Ang isang consultant ay madalas na magdala ng isang sariwang pananaw sa kahit na mga elementong natukoy na.Bilang karagdagan, ang paggamit ng mga pagpipilian sa pag -outsource ng mapagkukunan ng tao ay makakatulong sa isang maliit na kumpanya na may limitadong kapital upang lumikha pa rin at ipatupad ang perpektong diskarte ng mga mapagkukunan ng tao na nakikinabang sa mga empleyado at employer nang sabay.