Hogyan lehet meghatározni a legjobb humánerőforrás -stratégiát?

Az emberi erőforrások kezelése kihívást jelentő feladat lehet.Noha vannak olyan alapvető protokollok, amelyek szinte bármely vállalati környezetben vonatkoznak, továbbra is szükség van az emberi erőforrás igazgatójára a vezetőkkel és más osztályos személyzettel való együttműködésre annak biztosítása érdekében, hogy ezeket a protokollokat a lehető legjobban megvalósítsák.

Az egyik első hiba, amelyet sok józanulási humánerőforrás -menedzser elkövet, az, hogy nem látja, hogy a hatékony humánerőforrás -stratégiának hogyan kell illeszkednie a vállalat általános kultúrájához.Ez azt jelenti, hogy figyelembe kell venni a teljes képet arról, hogy mi történik a munkahelyen.Annak ismerete, hogy mi ösztönzi a társaságot a sikerhez, legyen az piaci feltételek, a verseny a piacon való verseny, akár az új technológia, megkönnyíti a környezet megértését, amelyben a munkavállalók munkaerővel foglalkoznak.Ez a tudás hosszú utat fog elérni a HR protokollok kialakítása felé a lehető legjobban.

Az emberi erőforrások tervezésének figyelembe kell vennie azt is, hogy meghatározzuk a készségeket és képességeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a vállalat elérje céljainak elérését.Ez gyakran azzal jár, hogy megértjük a versenytársak működésének módját, azonosítva, hogy mely készségek és képességek javítják jelenlétüket a piacon, és mi tartja vissza őket a gyorsabb előrehaladáshoz.Ez lehetővé teszi egy olyan humánerőforrás -stratégia kidolgozását, amely arra épül, hogy mi működik egy adott iparágban, miközben elkerüli a felelősségvállalási tényezőket is.

A készségek és képességek azonosításával együtt az erős emberi Tesources stratégia azt is megköveteli, hogy megértse, mely pozíciókra van szükség a vállalat továbblépéséhez.Az egyes pozíciók hatókörének meghatározásakor az is fontos, hogy meghatározzuk, hogy ezeknek a pozícióknak hány szükséges a termelés optimális szinten tartásához.Ideális esetben a legjobb humánerőforrás-stratégia lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy minőségi termékeket és szolgáltatásokat generálhassanak az összeszerelt munkaerő alulteljesítése nélkül.

Sok esetben az ideális humánerőforrás -stratégia kidolgozásához a társaságon kívüli segítség szükséges.Az emberi erőforrás -tanácsadási szolgáltatások igénybevételével gyakran lehetséges olyan kulcsfontosságú elemeket fedezni, amelyeket csak egy kívülálló észrevesz.A tanácsadó gyakran új perspektívát hozhat még a már azonosított elemekről is.Ezenkívül az emberi erőforrás -kiszervezési lehetőségek használata segíthet egy korlátozott tőkével rendelkező kisvállalatnak az ideális humánerőforrás -stratégiának még mindig létrehozásában és végrehajtásában, amely egyszerre az alkalmazottak és a munkáltatók számára előnyös.