Πώς πρέπει να πραγματοποιήσω κριτικές εργαζομένων;

Οι αναθεωρήσεις των εργαζομένων θα πρέπει να αποτελούν διαφωτιστική συνάντηση και για τα δύο εμπλεκόμενα μέρη.Οι αναθεωρήσεις των εργαζομένων, μερικές φορές ονομάζονται Εκτιμήσεις προσωπικού , δεν πρέπει να εκφοβίζουν ούτε για τον εργαζόμενο ούτε για τον εργοδότη.Ωστόσο, για πολλούς ανθρώπους, αυτό είναι ακριβώς το πώς βλέπουν.Το πιο συνηθισμένο λάθος που έγινε κατά τη διεξαγωγή αναθεώρησης των εργαζομένων είναι το χρονοδιάγραμμα.

Το χρονοδιάγραμμα που πρέπει να θυμάστε πραγματοποιείται πριν και κατά τη διάρκεια της αναθεώρησης.Πόσες φορές το χρόνο που πραγματοποιείτε κριτικές θα παίξει έναν σημαντικό παράγοντα.Πολλές εταιρείες δεν έχουν καθορισμένη χρονική κλίμακα.Οι εργαζόμενοι βρίσκουν μερικές φορές ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στα εισερχόμενά τους, ενημερώνοντάς τους ότι η τρέχουσα εβδομάδα θα είναι μια εβδομάδα αναθεώρησης των επιδόσεων των εργαζομένων.Με αυτόν τον τρόπο, οι εργαζόμενοι δεν θα χτυπήσουν με τον ξαφνικό φόβο μιας αναθεώρησης αργότερα την εβδομάδα.Θα δώσετε επίσης στους εργαζόμενους χρόνο για να προετοιμαστούν επαρκώς για την αναθεώρηση.Ορισμένες εταιρείες αναθεωρούν μόνο μία φορά το χρόνο, και για μερικές μεγάλες εταιρείες, αυτό είναι όλη την ώρα που μπορεί να παρέχεται.Ωστόσο, πολλές εταιρείες διεξάγουν μίνι, άτυπες αναθεωρήσεις εργαζομένων μία ή δύο φορές το χρόνο πριν από την ημερομηνία αναθεώρησης των εργαζομένων.Αυτό έχει το πλεονέκτημα να μειώσει την εποχή της επίσημης αναθεώρησης.Ορισμένες κριτικές που πραγματοποιούνται μία φορά το χρόνο ήταν γνωστό ότι διαρκούν έως και δύο ώρες, καθώς και τα δύο μέρη έχουν πολλά να πουν.

Mini Εργαζομένους Αναθεωρήσεις Δίνει επίσης στους διαχειριστές ή τους ανθρώπινους πόρους την ευκαιρία να γνωρίσουν καλύτερα το προσωπικό.Δείχνουν επίσης ότι η διοίκηση νοιάζεται για τις απόψεις των εργαζομένων και τις παίρνει σοβαρά.Οι κριτικές των εργαζομένων δεν είναι απλώς ένα μέρος για να διαπραγματευτούν τους μισθούς.Θα πρέπει να υπάρχουν συζητήσεις σχετικά με τις συνθήκες εργασίας, τις μελλοντικές προοπτικές της εταιρείας και τυχόν προβλήματα που εμφανίζονται σε οποιοδήποτε μέρος.

Μόλις αποφασιστούν οι χρονικές κλίμακες, το επόμενο βήμα είναι να γίνει ένας κατάλογος σημείων που πρέπει να αναφερθούν στην αναθεώρηση.Αυτά δεν πρέπει να περιορίζονται σε σημεία που έγιναν από το άτομο που διεξάγει την αναθεώρηση.Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν την ευκαιρία να αυτοαποκαλούνται.Η αυτοπεποίθηση μπορεί να δοθεί στον διαχειριστή πριν από την αναθεώρηση.Αυτό επιτρέπει στο χρόνο να διερευνήσει οποιαδήποτε σημεία που ο εργαζόμενος επιθυμεί να καλυφθεί σε μεγαλύτερο βάθος.

Μην κάνετε τον κατάλογο των ερωτήσεων που εμπλέκονται στις αναθεωρήσεις των εργαζομένων πάρα πολύ σε βάθος.Πολλοί διευθυντές προσπαθούν να καλύψουν τα πάντα σε μια κριτική.Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι μίνι κριτικές είναι χρήσιμες.Πάρα πολύ χρόνο που αφιερώνεται σε ένα σημείο μπορεί να οδηγήσει την αναθεώρηση των εργαζομένων προς τη λάθος κατεύθυνση και μπορεί να πάρει πάρα πολύ χρόνο.

Υπάρχουν πολλά πακέτα λογισμικού που είναι διαθέσιμα σε διαχειριστές που καλύπτουν τις διάφορες απόψεις.Το λογισμικό μπορεί επίσης να λειτουργήσει ως πρότυπο για να διατηρήσει τα αρχεία αναθεώρησης των εργαζομένων.Δεν πρέπει να υπάρχει εκφοβισμός και στις δύο πλευρές.Με αυτόν τον τρόπο, η αναθεώρηση θα είναι μια ευεργετική και ακόμη και μια ευχάριστη στιγμή.Η σημασία των συνεχιζόμενων αναθεωρήσεων δεν μπορεί να τονιστεί αρκετά.Εάν πρόκειται να δημιουργηθεί μια καλή σχέση εργασίας μεταξύ εργαζομένου και εργοδότη, οι συνεχιζόμενες αναθεωρήσεις των εργαζομένων είναι απαραίτητες.