Ποιες είναι οι διαφορετικές οργανωτικές μορφές ηγεσίας;

Οι διαχειριστές επιχειρήσεων και άλλοι σε ηγετικές θέσεις βασίζονται σε μια ποικιλία οργανωτικών μορφών ηγεσίας για να τους βοηθήσουν να παρακινήσουν το προσωπικό και να ανταποκριθούν στους στόχους του οργανισμού.Ενώ οι δεξιότητες και οι τεχνικές ηγεσίας μπορούν να βελτιωθούν ή να τροποποιηθούν μέσω της κατάρτισης, τα βασικά χαρακτηριστικά αυτών των οργανωτικών μορφών ηγεσίας παραμένουν τα ίδια.Οι περισσότεροι επιχειρηματικοί πόροι καθορίζουν τρεις πρωταρχικές οργανωτικές μορφές ηγεσίας, συμπεριλαμβανομένων των αυτοκρατορικών, δημοκρατικών και αντιπροσωπευτικών τεχνικών.Κάποιοι προσθέτουν επίσης ένα τέταρτο στυλ, γνωστό ως stuchational, το οποίο ενσωματώνει στοιχεία και των τριών βασικών μορφών ηγεσίας που χρησιμοποιούνται στην επιχείρηση. Οι αυτοκρατορικές οργανωτικές μορφές ηγεσίας χαρακτηρίζονται ως δικτατορίες, όπου οι ηγέτες κυβερνούν με σιδερένιο χέρι.Ενώ αυτό το στυλ επιτρέπει στον οργανισμό να λαμβάνει γρήγορες αποφάσεις και να αντιδρά γρήγορα στις μεταβαλλόμενες αγορές, υποφέρει επίσης από κάποια πιθανά μειονεκτήματα.Η επιχείρηση δεν επωφελείται από την κοινή νοημοσύνη και τη δημιουργικότητα, καθώς όλες οι αποφάσεις γίνονται από τον ηγέτη.Αυτό το στυλ μπορεί να είναι εξαιρετικά κίνητρο για ορισμένους διαχειριστές, οι οποίοι αναγνωρίζουν ότι θα λάβουν όλη την πίστωση ή θα φταίξουν, που προκύπτουν από τις δραστηριότητες και την κατεύθυνση του οργανισμού.Οι ηγέτες με δημοκρατικό ύφος ενθαρρύνουν τη συμμετοχή και τις εισροές από όλα τα μέλη της ομάδας.Επωφελούνται από την κοινή νοημοσύνη και τα διαφορετικά σημεία θέασης, οδηγώντας σε βελτιωμένη δημιουργικότητα και ιδέες.Οι εργαζόμενοι συχνά απολαμβάνουν αυτό το είδος πολιτισμού και πιστεύουν ότι αποτιμώνται για τις συνεισφορές τους.Ένα μειονέκτημα σε αυτό το στυλ είναι ότι μπορεί να οδηγήσει σε αργή λήψη αποφάσεων και μπορεί να είναι δύσκολο να δοθεί αναγνώριση ή φταίξιμο σε οποιοδήποτε συγκεκριμένο άτομο.

Το πιο χαλαρό όλων των οργανωτικών μορφών ηγεσίας ανήκει σε εκείνους με μια αντιπροσωπευτική στάση ή laissez-faire.Εκείνοι με αντιπροσωπευτικό ύφος αναθέτουν διάφορες εργασίες στους υπαλλήλους στη συνέχεια να απομακρυνθούν και να αφήσουν αυτούς τους υπαλλήλους να λάβουν όλες τις απαιτούμενες αποφάσεις.Αυτό το στυλ λειτουργεί καλύτερα σε οργανισμούς με εργαζόμενους με υψηλή περιποίηση που μπορούν να εμπιστευτούν για να καταβάλουν τις καλύτερες προσπάθειές τους.Τελικά, ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για τυχόν προβλήματα που προκύπτουν και μπορεί να αποκτήσουν μεγάλο μέρος της πίστης για καλά αποτελέσματα.

Εκείνοι με στυλ ηγεσίας κατάστασης βασίζονται σε τεχνικές και από τις τρεις βασικές οργανωτικές μορφές ηγεσίας.Είναι σε θέση να προσαρμόσουν την τεχνική τους σε κάθε μεμονωμένη κατάσταση και να αλλάξουν το στυλ τους ως απαραίτητο.Γνωρίζουν πότε ένας αυταρχικός ηγέτης θα είναι πιο αποτελεσματικός και όταν οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν μεγαλύτερη εισροή και εξουσία.Ορισμένες εταιρείες μπορούν να εκπαιδεύσουν ηγέτες να υιοθετήσουν αυτό το στυλ σε περιόδους μετάβασης ή να τους βοηθήσουν να αντιμετωπίσουν πολλές ομάδες εργαζομένων.