Các phong cách lãnh đạo tổ chức khác nhau là gì?

Các nhà quản lý doanh nghiệp và những người khác trong các vị trí lãnh đạo dựa vào nhiều phong cách lãnh đạo tổ chức để giúp họ thúc đẩy nhân viên và đáp ứng các mục tiêu của tổ chức.Mặc dù các kỹ năng và kỹ thuật lãnh đạo có thể được cải thiện hoặc sửa đổi thông qua đào tạo, các đặc điểm cơ bản của các phong cách lãnh đạo tổ chức này vẫn giữ nguyên.Hầu hết các nguồn lực kinh doanh xác định ba phong cách lãnh đạo tổ chức chính, bao gồm các kỹ thuật chuyên quyền, dân chủ và ủy quyền.Một số người cũng thêm một phong cách thứ tư, được gọi là tình huống, kết hợp các yếu tố của cả ba phong cách lãnh đạo cơ bản được sử dụng trong kinh doanh. Các phong cách lãnh đạo tổ chức chuyên quyền được đặc trưng là chế độ độc tài, nơi các nhà lãnh đạo cai trị bằng tay sắt.Mặc dù phong cách này cho phép tổ chức đưa ra quyết định nhanh chóng và phản ứng nhanh chóng với việc thay đổi thị trường, nhưng nó cũng phải chịu một số nhược điểm tiềm năng.Công ty không được hưởng lợi từ trí thông minh và sáng tạo chung, vì tất cả các quyết định được đưa ra bởi nhà lãnh đạo.Phong cách này có thể rất thúc đẩy đối với một số nhà quản lý, những người nhận ra rằng họ sẽ nhận được tất cả tín dụng, hoặc đổ lỗi, do các hoạt động và định hướng của tổ chức. Các phong cách lãnh đạo dân chủ hoàn toàn khác với các hoạt động chuyên quyền.Các nhà lãnh đạo với phong cách dân chủ khuyến khích sự tham gia và đầu vào từ tất cả các thành viên trong nhóm.Họ được hưởng lợi từ trí thông minh được chia sẻ và quan điểm khác nhau, dẫn đến tăng cường sáng tạo và ý tưởng.Nhân viên thường thích loại hình văn hóa này, và tin rằng họ được coi trọng cho những đóng góp của họ.Một nhược điểm của phong cách này là nó có thể dẫn đến việc ra quyết định chậm, và có thể khó nhận ra sự công nhận hoặc đổ lỗi cho bất kỳ cá nhân cụ thể nào.Những người thoải mái nhất trong tất cả các phong cách lãnh đạo tổ chức thuộc về những người có thái độ ủy quyền hoặc laissez-faire.Những người có phong cách ủy quyền giao các nhiệm vụ khác nhau cho nhân viên sau đó bước đi và để những nhân viên này đưa ra tất cả các quyết định cần thiết.Phong cách này hoạt động tốt nhất trong các tổ chức với những người lao động có động lực cao, những người có thể được tin tưởng để đưa ra những nỗ lực tốt nhất của họ.Cuối cùng, người lãnh đạo chịu trách nhiệm cho bất kỳ vấn đề nào phát sinh và có thể nhận được nhiều tín dụng cho kết quả tốt. Những người có phong cách lãnh đạo tình huống dựa trên các kỹ thuật từ cả ba phong cách lãnh đạo tổ chức cơ bản.Họ có khả năng điều chỉnh kỹ thuật của họ với từng tình huống cá nhân và thay đổi phong cách của họ là cần thiết.Họ biết khi nào một nhà lãnh đạo chuyên chế sẽ hiệu quả nhất, và khi nào nhân viên nên được cấp đầu vào và thẩm quyền lớn hơn.Một số công ty có thể đào tạo các nhà lãnh đạo để áp dụng phong cách này trong thời gian chuyển đổi hoặc để giúp họ đối phó với nhiều nhóm nhân viên.