Melyek a különféle szervezeti vezetési stílusok?

Az üzleti vezetők és a vezetői pozíciókban működő mások különféle szervezeti vezetési stílusokra támaszkodnak, hogy segítsék őket a személyzet motiválásában és a szervezet céljainak elérésében.Míg a vezetői készségek és technikák javíthatók vagy módosíthatók képzéssel, ezen szervezeti vezetői stílusok alapvető jellemzői változatlanok maradnak.A legtöbb üzleti erőforrás három elsődleges szervezeti vezetési stílust határoz meg, beleértve az autokratikus, demokratikus és delegáló technikákat.Néhányan hozzáadnak egy negyedik stílust is, amelyet Situational néven ismertek, amely magában foglalja az üzleti életben alkalmazott mindhárom alapvető vezetői stílus elemeit.

Az autokratikus szervezeti vezetési stílusokat diktatúrákként jellemzik, ahol a vezetők vas kezével uralkodnak.Noha ez a stílus lehetővé teszi a szervezet számára, hogy gyors döntéseket hozzon, és gyorsan reagáljon a változó piacokra, néhány potenciális hátránytól is szenved.A cégnek nem részesül a megosztott intelligencia és a kreativitás, mivel a vezető minden döntést meghoz.Ez a stílus nagyon motiváló lehet egyes vezetők számára, akik felismerik, hogy minden hitelt vagy hibát kapnak, amely a szervezet tevékenységeiből és irányításából származik.A demokratikus stílusú vezetők ösztönzik a csapat minden tagjának részvételét és hozzájárulását.Előnyösek a megosztott intelligencia és a különböző nézőpontok, ami fokozott kreativitást és ötleteket eredményez.A munkavállalók gyakran élvezik az ilyen típusú kultúrát, és úgy vélik, hogy hozzájárulnak.Ennek a stílusnak az egyik hátránya, hogy ez lassú döntéshozatalhoz vezethet, és nehéz lehet elismerni vagy hibáztatni bármely konkrét személyt.

Az összes szervezeti vezetési stílus leginkább laza a delegáló vagy laissez-faire hozzáállású személyekhez.Azok, akiknek delegált stílusúak, különféle feladatokat rendelnek a munkavállalóknak, majd elmenekülnek, és hagyják, hogy ezek az alkalmazottak meghozzák az összes szükséges döntést.Ez a stílus a legjobban működik olyan szervezetekben, amelyekben nagyon motivált munkavállalók vannak, akik megbízhatók abban, hogy mindent megtesznek.Végül a vezető felelős a felmerülő problémákért, és a jó eredmények nagy részét megkaphatja.Képesek alkalmazkodni a technikájukhoz az egyes helyzetekhez, és megváltoztatni a stílusukat.Tudják, mikor lesz az autokratikus vezető a leghatékonyabb, és mikor kell a munkavállalók nagyobb mértékű hozzájárulást és tekintélyt kapni.Egyes vállalatok kiképezhetik a vezetõket, hogy ezt a stílust átmenetileg alkalmazzák, vagy hogy segítsék őket több alkalmazottcsoport kezelésében.