Apa saja gaya kepemimpinan organisasi yang berbeda?

Manajer bisnis dan orang lain dalam posisi kepemimpinan bergantung pada berbagai gaya kepemimpinan organisasi untuk membantu mereka memotivasi staf dan memenuhi tujuan organisasi.Sementara keterampilan dan teknik kepemimpinan dapat ditingkatkan atau dimodifikasi melalui pelatihan, karakteristik dasar gaya kepemimpinan organisasi ini tetap sama.Sebagian besar sumber daya bisnis mendefinisikan tiga gaya kepemimpinan organisasi utama, termasuk teknik otokratis, demokratis, dan delegatif.Beberapa juga menambahkan gaya keempat, yang dikenal sebagai situasional, yang menggabungkan elemen -elemen dari ketiga gaya kepemimpinan dasar yang digunakan dalam bisnis.

Gaya kepemimpinan organisasi otokratis dicirikan sebagai kediktatoran, di mana para pemimpin berkuasa dengan tangan besi.Meskipun gaya ini memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan cepat dan bereaksi dengan cepat terhadap perubahan pasar, ia juga menderita beberapa kelemahan potensial.Perusahaan tidak mendapat manfaat dari intelijen dan kreativitas bersama, karena semua keputusan dibuat oleh pemimpin.Gaya ini bisa sangat memotivasi bagi beberapa manajer, yang mengakui bahwa mereka akan menerima semua kredit, atau disalahkan, yang dihasilkan dari kegiatan dan arah organisasi.

gaya kepemimpinan yang demokratis sangat berbeda dari yang otokratis.Para pemimpin dengan gaya demokratis mendorong partisipasi dan masukan dari semua anggota tim.Mereka mendapat manfaat dari intelijen bersama dan sudut pandang yang berbeda, yang mengarah pada peningkatan kreativitas dan ide.Karyawan sering menikmati jenis budaya ini, dan percaya mereka dihargai karena kontribusi mereka.Salah satu kelemahan dari gaya ini adalah bahwa hal itu dapat mengakibatkan pengambilan keputusan yang lambat, dan mungkin sulit untuk memberikan pengakuan atau disalahkan kepada individu tertentu.

Yang paling santai dari semua gaya kepemimpinan organisasi adalah milik mereka yang memiliki sikap delegatif atau laissez-faire.Mereka yang memiliki gaya delegatif menetapkan berbagai tugas kepada karyawan kemudian melangkah pergi dan membiarkan karyawan ini membuat semua keputusan yang diperlukan.Gaya ini bekerja paling baik dalam organisasi dengan pekerja yang sangat bermotivasi yang dapat dipercaya untuk melakukan upaya terbaik mereka.Pada akhirnya, pemimpin bertanggung jawab atas setiap masalah yang muncul, dan mungkin mendapatkan banyak kredit untuk hasil yang baik.

Mereka yang memiliki gaya kepemimpinan situasional mengandalkan teknik dari ketiga gaya kepemimpinan organisasi dasar.Mereka mampu mengadaptasi teknik mereka dengan setiap situasi individu, dan mengubah gaya mereka sesuai kebutuhan.Mereka tahu kapan seorang pemimpin otokratis akan paling efektif, dan kapan karyawan harus diberikan masukan dan otoritas yang lebih besar.Beberapa perusahaan dapat melatih para pemimpin untuk mengadopsi gaya ini di saat transisi, atau untuk membantu mereka berurusan dengan banyak kelompok karyawan.