Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι στυλ διαχείρισης;

Υπάρχουν τέσσερα γενικά αποδεκτά στυλ διαχείρισης.Αυτά περιλαμβάνουν την αφήγηση και τη σκηνοθεσία, την ανάθεση, τη συμμετοχή και την υποστήριξη και την προπόνηση και την πώληση.Κάθε στυλ έχει τον κατάλληλο χρόνο και τόπο.Ο στόχος είναι να αναλυθεί κάθε ξεχωριστή κατάσταση και να καθοριστεί ποιο στυλ διαχείρισης επιχειρήσεων ταιριάζει καλύτερα.

Η επιλογή του κατάλληλου στυλ διαχείρισης απαιτεί ζύγιση καθηκόντων και σχέσεων.Υπάρχουν ηγέτες που επικεντρώνονται εξίσου τόσο σε καθήκοντα όσο και σε σχέσεις, ενώ άλλοι δεν επικεντρώνονται ούτε.Για να αποφασίσουν μεταξύ των καθηκόντων και των σχέσεων, οι ηγέτες πρέπει πρώτα να αναλύσουν τις ανάγκες των υφισταμένων τους.

Για παράδειγμα, οι νέοι νεοσύλλεκτοι σε μια εγκατάσταση Bootcamp του στρατού χρειάζονται έναν ηγέτη οδηγίας ο οποίος είναι χαρισματικός και άβολος να αποδυναμώσει τις παραγγελίες.Αυτός ο τύπος στυλ διαχείρισης είναι γνωστός ως λέει και σκηνοθετεί.Ο ηγέτης κάνει όλους τους κανόνες, αναθέτει όλα τα καθήκοντα και εποπτεύει προσεκτικά την απόδοση όλων.Αυτό το στυλ είναι ένα με υψηλή εργασία και χαμηλή σχέση.

Το αντίθετο της αφήγησης και της σκηνοθεσίας είναι η ανάθεση, η οποία είναι χαμηλή εργασία και χαμηλή σχέση.Υπάρχει πολύ μικρή συμμετοχή ηγέτη σε αυτό το στυλ διαχείρισης.Αντ 'αυτού, ο ηγέτης παραδίδει μια ομάδα ή ένα άτομο ένα ολόκληρο έργο και στη συνέχεια τους επιτρέπει να καταλάβουν πώς να το ολοκληρώσουν.Και τα δύο αυτά στυλ διαχείρισης παρουσιάζουν μεγάλη εστίαση στις σχέσεις.Διαφέρουν από αυτή τη συμμετοχή και την εστίαση είναι χαμηλή εργασία, ενώ η προπόνηση και η πώληση είναι υψηλή εργασία.

Σε ένα συμμετέχον και υποστηρικτικό στυλ διαχείρισης, τόσο ο ηγέτης όσο και ο δευτερεύων συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.Ένα παράδειγμα αυτού του στυλ είναι αυτό ενός διευθυντή εργαστηρίου που οδηγεί τον επικεφαλής ερευνητικό βιολόγο του.Επιδιώκει ενεργά την εισροή του βιολόγου, αλλά διαφορετικά επιτρέπει στον υποδεέστερο του να καθορίσει τα καθήκοντα που πρέπει να ολοκληρωθούν.Αυτό το στυλ διαχείρισης δεν είναι συγκεκριμένο έργο.

Το στυλ προπόνησης και πώλησης είναι πολύ συγκεκριμένο και ο ηγέτης συνεχίζει να καθορίζει στόχους και να μεταβιβάζει καθήκοντα.Σε αντίθεση με την οδηγία και τα στυλ αναθεώρησης, ωστόσο, το στυλ προγύμνασης επιτρέπει μεγαλύτερη αμφίδρομη επικοινωνία.Ο ηγέτης δέχεται συμβουλές και με τη σειρά του προσφέρει ενθάρρυνση.Στην ιδανική περίπτωση, ένας διευθυντής θα πρέπει να επικεντρωθεί σε μεγάλο βαθμό τόσο σε καθήκοντα όσο και σε σχέσεις.Κρατήστε το μυαλό όμως ότι τα άλλα τρία στυλ διαχείρισης εξακολουθούν να έχουν τη χρήση τους και το εγγυημένο στυλ εξαρτάται από την συγκεκριμένη κατάσταση.