Ano ang iba't ibang uri ng mga istilo ng pamamahala?

Mayroong apat na karaniwang tinatanggap na mga istilo ng pamamahala.Kasama dito ang pagsasabi at pagdidirekta, delegasyon, pakikilahok at pagsuporta, at coaching at pagbebenta.Ang bawat istilo ay may tamang oras at lugar.Ang layunin ay upang pag -aralan ang bawat magkahiwalay na sitwasyon, at matukoy kung aling istilo ng pamamahala ng negosyo ang pinakamahusay.Mayroong mga pinuno na pantay na nakatuon sa parehong mga gawain at relasyon, habang ang iba ay nakatuon sa alinman.Upang magpasya sa pagitan ng mga gawain at relasyon, dapat munang pag -aralan muna ng mga pinuno ang mga pangangailangan ng kanilang mga subordinates.

Halimbawa, ang mga bagong recruit sa isang pasilidad ng Army Bootcamp ay nangangailangan ng isang direktiba na pinuno na charismatic at hindi natatakot ng mga doling out order.Ang ganitong uri ng istilo ng pamamahala ay kilala bilang pagsasabi at pagdidirekta.Ginagawa ng pinuno ang lahat ng mga patakaran, delegado ang lahat ng mga gawain, at mahigpit na pinangangasiwaan ang pagganap ng lahat.Ang estilo na ito ay isa na nagtatampok ng mataas na gawain at mababang relasyon.Napakaliit na paglahok ng pinuno sa istilo ng pamamahala na ito.Sa halip, ang pinuno ay kamay ng isang koponan o indibidwal ng isang buong proyekto at pagkatapos ay pinapayagan silang malaman kung paano makumpleto ito.Ang isang halimbawa ng estilo na ito ay isang tagapamahala na nagpapahintulot sa kanyang mga empleyado na magtrabaho mula sa bahay bilang mga telecommuter.Parehong mga estilo ng pamamahala na ito ay nagtatampok ng isang mataas na pokus sa mga relasyon.Nag-iiba sila sa pakikilahok at pagtuon ay ang mababang gawain, habang ang coaching at pagbebenta ay mataas na gawain.Ang isang halimbawa ng istilo na ito ay ang isang direktor ng laboratoryo na nangunguna sa kanyang biologist ng lead research.Aktibo niyang hinahanap ang input ng biologist ngunit kung hindi man ay pinapayagan ang kanyang subordinate na tukuyin ang mga gawain na dapat makumpleto.Ang istilo ng pamamahala na ito ay hindi tiyak na gawain.Hindi tulad ng mga estilo ng direktiba at delegasyon, gayunpaman, ang istilo ng coaching ay nagbibigay-daan para sa higit na komunikasyon na two-way.Tumatanggap ang pinuno ng payo at sa pagliko ay nag -aalok ng paghihikayat.Sa isip, ang isang manager ay dapat na nakatuon nang labis sa parehong mga gawain at relasyon.Panatilihin ang isip kahit na ang iba pang tatlong mga estilo ng pamamahala ay mayroon pa ring paggamit, at ang warranted style ay nakasalalay sa tiyak na sitwasyon.