Apa saja berbagai jenis gaya manajemen?

Ada empat gaya manajemen yang diterima secara umum.Ini termasuk memberi tahu dan mengarahkan, mendelegasikan, berpartisipasi dan mendukung, dan melatih dan menjual.Setiap gaya memiliki waktu dan tempat yang tepat.Tujuannya adalah untuk menganalisis setiap situasi terpisah, dan menentukan gaya manajemen bisnis mana yang paling cocok.

Memilih gaya manajemen yang tepat membutuhkan tugas dan hubungan menimbang.Ada pemimpin yang fokus sama pada tugas dan hubungan, sementara yang lain tidak fokus pada keduanya.Untuk memutuskan antara tugas dan hubungan, para pemimpin harus terlebih dahulu menganalisis kebutuhan bawahan mereka.

Misalnya, rekrutan baru di fasilitas bootcamp tentara membutuhkan pemimpin arahan yang karismatik dan tidak takut membagikan perintah.Jenis gaya manajemen ini dikenal sebagai mengatakan dan mengarahkan.Pemimpin membuat semua aturan, mendelegasikan semua tugas, dan mengawasi kinerja semua orang.Gaya ini adalah yang menampilkan tugas tinggi dan hubungan rendah.

Kebalikan dari menceritakan dan mengarahkan adalah delegasi, yang merupakan tugas rendah dan hubungan rendah.Ada sangat sedikit keterlibatan pemimpin dalam gaya manajemen ini.Sebagai gantinya, pemimpin memberikan seluruh tim atau individu seluruh proyek dan kemudian memungkinkan mereka untuk mencari cara untuk menyelesaikannya.Kedua gaya manajemen ini menampilkan fokus tinggi pada hubungan.Mereka berbeda dalam hal yang berpartisipasi dan fokus adalah tugas rendah, sementara pembinaan dan penjualan adalah tugas yang tinggi.

Dalam gaya manajemen yang berpartisipasi dan mendukung, baik pemimpin maupun bawahan berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan.Contoh gaya ini adalah Direktur Laboratorium yang memimpin ahli biologi penelitian utama.Dia secara aktif mencari input ahli biologi tetapi sebaliknya memungkinkan bawahannya untuk menentukan tugas yang harus diselesaikan.Gaya manajemen ini tidak spesifik tugas.

Gaya pembinaan dan penjualan sangat spesifik tugas, dan pemimpin terus menentukan tujuan dan mendelegasikan tugas.Berbeda dengan gaya arahan dan delegasi, gaya pelatihan memungkinkan komunikasi dua arah yang lebih besar.Pemimpin menerima nasihat dan pada gilirannya menawarkan dorongan.

Dari empat gaya manajemen, gaya pelatihan dan penjualan mendapat peringkat terbaik untuk situasi pekerjaan umum.Idealnya, seorang manajer harus sangat fokus pada tugas dan hubungan.Ingatlah bahwa tiga gaya manajemen lainnya masih menggunakannya, dan gaya yang diperlukan tergantung pada situasi tertentu.