Các loại phong cách quản lý khác nhau là gì?

Có bốn phong cách quản lý được chấp nhận chung.Chúng bao gồm nói và chỉ đạo, ủy thác, tham gia và hỗ trợ, và huấn luyện và bán hàng.Mỗi phong cách có thời gian và địa điểm thích hợp.Mục tiêu là phân tích từng tình huống riêng biệt và xác định phong cách quản lý doanh nghiệp nào phù hợp nhất. Chọn phong cách quản lý phù hợp đòi hỏi phải cân nhắc các nhiệm vụ và mối quan hệ.Có những nhà lãnh đạo tập trung bình đẳng vào cả nhiệm vụ và mối quan hệ, trong khi những người khác tập trung vào cả.Để quyết định giữa các nhiệm vụ và các mối quan hệ, trước tiên các nhà lãnh đạo phải phân tích nhu cầu của cấp dưới của họ. Ví dụ, các tân binh tại một cơ sở bootcamp của quân đội cần một nhà lãnh đạo chỉ thị có sức lôi cuốn và không sợ hãi về các mệnh lệnh.Loại hình quản lý này được gọi là nói và chỉ đạo.Người lãnh đạo thực hiện tất cả các quy tắc, ủy thác tất cả các nhiệm vụ và giám sát chặt chẽ hiệu suất của mọi người.Phong cách này là một trong những nhiệm vụ cao và mối quan hệ thấp. Đối diện với việc nói và chỉ đạo là ủy thác, đó là nhiệm vụ thấp và mối quan hệ thấp.Có rất ít sự tham gia của nhà lãnh đạo trong phong cách quản lý này.Thay vào đó, người lãnh đạo trao cho một nhóm hoặc cá nhân toàn bộ dự án và sau đó cho phép họ tìm ra cách hoàn thành nó.Một ví dụ về phong cách này là một người quản lý cho phép nhân viên của mình làm việc tại nhà với tư cách là những người làm việc từ xa.

Tham gia/hỗ trợ và huấn luyện/bán hàng là những phong cách quản lý được ca ngợi rộng rãi nhất.Cả hai phong cách quản lý này đều tập trung cao vào các mối quan hệ.Chúng khác nhau về việc tham gia và tập trung là nhiệm vụ thấp, trong khi huấn luyện và bán hàng là nhiệm vụ cao. Trong một phong cách quản lý tham gia và hỗ trợ, cả người lãnh đạo và cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định.Một ví dụ về phong cách này là của một giám đốc phòng thí nghiệm dẫn đầu nhà sinh vật học chính của ông.Anh ta chủ động tìm kiếm đầu vào của nhà sinh vật học nhưng nếu không thì cho phép cấp dưới của anh ta xác định các nhiệm vụ phải hoàn thành.Phong cách quản lý này không phải là cụ thể.Tuy nhiên, không giống như các phong cách chỉ thị và ủy thác, phong cách huấn luyện cho phép giao tiếp hai chiều lớn hơn.Nhà lãnh đạo chấp nhận lời khuyên và lần lượt đưa ra sự khuyến khích. Trong bốn phong cách quản lý, phong cách huấn luyện và bán hàng được xếp hạng tốt nhất cho các tình huống việc làm chung.Lý tưởng nhất, một người quản lý nên tập trung nhiều vào cả nhiệm vụ và mối quan hệ.Hãy ghi nhớ rằng ba phong cách quản lý khác vẫn sử dụng và phong cách được bảo hành phụ thuộc vào tình huống cụ thể.