Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι τεχνικών κινήτρων;

Υπάρχουν διάφοροι τύποι τεχνικών κινήτρων για τους εργοδότες να χρησιμοποιούν.Οι μέθοδοι περιλαμβάνουν τα κίνητρα από την επικοινωνία, την ανταμοιβή, τη διατήρηση ενός ειρηνικού περιβάλλοντος και την αναγνώριση.Οι τεχνικές κινήτρων βοηθούν στη διατήρηση ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος που είναι επίσης παραγωγικό.Αυτές οι τεχνικές ενισχύουν το ηθικό μεταξύ των συναδέλφων και την οικοδόμηση ομαδικής εργασίας.Ένας οργανισμός μπορεί να αυξήσει τα κέρδη του, παρακινώντας τους υπαλλήλους τους.

Η επικοινωνία διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στο κίνητρο στο χώρο εργασίας.Οι επιχειρήσεις έχουν περισσότερες πιθανότητες να διατηρήσουν τους υπαλλήλους τους όταν αναφέρεται η οικονομική κατάσταση της εταιρείας.Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται σαν να μην έχουν ασφάλεια εργασίας είναι πιο πιθανό να αναζητήσουν απασχόληση αλλού.Το κίνητρο από την επικοινωνία είναι απαραίτητο επειδή επιτρέπει στους υπαλλήλους να εκφράζουν τις ανησυχίες τους στη διοίκηση με την κατανόηση ότι θα ακουστούν.Η τακτική επικοινωνία μεταξύ των εργαζομένων και της διαχείρισης του ανώτερου επιπέδου είναι το κλειδί για τα κίνητρα.

Τα κίνητρα από την ανταμοιβή μπορούν να βελτιώσουν τη συγκόλληση των εργαζομένων και να ενθαρρύνουν τη σκληρή δουλειά.Σε πολλά επαγγέλματα, συμπεριλαμβανομένων των σταδιοδρομιών πωλήσεων, η υψηλή απόδοση είναι απαραίτητη για την επιτυχία.Ένα πρόγραμμα ανταμοιβής εργαζομένων μπορεί να βελτιώσει σημαντικά τα κέρδη ενός οργανισμού εάν εφαρμοστεί σωστά.Ένας συνδυασμός νομισματικών και μη χρηματικών ανταμοιβών ενθαρρύνει τον υγιή ανταγωνισμό στο εργασιακό περιβάλλον.Ένα περιβάλλον που είναι απαλλαγμένο από εχθρότητα παρακινεί τους υπαλλήλους να φτάσουν καθημερινά στην εργασία.Οι εργοδότες θα πρέπει να εξασφαλίσουν ότι οι υπάλληλοί τους έχουν άνετους και εργονομικούς σταθμούς εργασίας για να πραγματοποιήσουν τα καθημερινά τους καθήκοντα γραφείου.Είναι επίσης ζωτικής σημασίας να αντιμετωπιστούν αμέσως τυχόν καταγγελίες σχετικά με το χώρο του γραφείου.Οι εργαζόμενοι εργάζονται καλύτερα σε χώρους που προσκαλούν και χωρίς σύγκρουση.

Η αναγνώριση είναι απαραίτητη για την παρακίνηση των εργαζομένων.Οι άνθρωποι που εργάζονται σε μια ομάδα πρέπει να αναγνωρίζονται όταν κάνουν συνεισφορές.Οι εργαζόμενοι θέλουν να αισθάνονται αναγνωρισμένοι για την προσπάθεια που δίνουν σε μια εταιρεία.Είναι ευθύνη των διευθυντών και των ηγετών της ομάδας να εξασφαλίσουν ότι κάθε άτομο της οργάνωσης αισθάνεται σαν να ανήκει σε μια ομάδα. Οι εταιρείες μπορούν να παρακινήσουν τους εργαζόμενους τους ενθαρρύνοντας τους υπαλλήλους τους να θέσουν στόχους.Οι στόχοι μπορούν να προσανατολιστούν στην εκμάθηση νέων δεξιοτήτων, στην προώθηση της θέσης εντός του οργανισμού ή στην προϋπόθεση για μπόνους.Οι διαχειριστές θα πρέπει να παρακολουθούν ποιες τεχνικές κινήτρων βοηθούν τους υπαλλήλους τους περισσότερο.Το ιδανικό περιβάλλον για την παρακολούθηση των στόχων των εργαζομένων είναι η τακτική συνεδρίαση του προσωπικού.Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να είναι σε θέση να παρακολουθούν την πρόοδό τους με προσωπικά γραφήματα και ημερολόγια.